Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Wydział Ekonomiczny - Zarządzanie 28.09.2023 transfer (S1)
specjalność: Gospodarka regionalna i samorządowa

Sylabus przedmiotu Zarządzanie projektami:

Informacje podstawowe

Kierunek studiów Zarządzanie 28.09.2023 transfer
Forma studiów studia stacjonarne Poziom pierwszego stopnia
Tytuł zawodowy absolwenta licencjat
Obszary studiów charakterystyki PRK
Profil ogólnoakademicki
Moduł —
Przedmiot Zarządzanie projektami
Specjalność przedmiot wspólny
Jednostka prowadząca Katedra Zarządzania i Marketingu
Nauczyciel odpowiedzialny Ewa Kołoszycz <Ewa.Koloszycz@zut.edu.pl>
Inni nauczyciele
ECTS (planowane) 5,0 ECTS (formy) 5,0
Forma zaliczenia egzamin Język polski
Blok obieralny — Grupa obieralna —

Formy dydaktyczne

Forma dydaktycznaKODSemestrGodzinyECTSWagaZaliczenie
wykładyW4 30 2,00,50egzamin
ćwiczenia audytoryjneA4 35 3,00,50zaliczenie

Wymagania wstępne

KODWymaganie wstępne
W-1Student powinien znać podstawy zarządzania

Cele przedmiotu

KODCel modułu/przedmiotu
C-1Zrozumienie istoty, zasad i etapów zarządzania projektem
C-2Nabycie umiejętności tworzenia podstawowej dokumentacji wymaganej w zarządzaniu projektami
C-3Nabycie umiejętności ustalania zakresu projektu, planowania czasu, kosztów i zasobów projektu

Treści programowe z podziałem na formy zajęć

KODTreść programowaGodziny
ćwiczenia audytoryjne
T-A-1Wybór projektu i opracowanie biznesowego uzasadnienia realizacji projektu4
T-A-2Ustalanie zakresu projektu (statut projektu)2
T-A-3Dekompozycja celu głównego projektu2
T-A-4Planowanie kamieni milowych w projekcie2
T-A-5Tworzenie struktury podziału pracy (WBS)2
T-A-6Tworzenie struktury podziału zasobów2
T-A-7Prognozowanie czasu pracy oraz czasu trwania działań w projekcie4
T-A-8Ustalanie kosztów w projekcie - budżet2
T-A-9Tworzenie harmonogramu projektu (wykres Gantta, diagram sieciowy PDM)5
T-A-10Analiza ryzyka w projekcie4
T-A-11Projektowanie systemu zarządzania jakością w projekcie2
T-A-12Zaliczenie2
T-A-13Prezentacja rozwiązań projektowych2
35
wykłady
T-W-1Projekt – definicja, zakres, rodzaje2
T-W-2Instytucjonalne formy zarządzania projektami2
T-W-3Organizacja zespołu projektowego2
T-W-4Przygotowanie projektu2
T-W-5Planowanie projektu2
T-W-6Realizacja i monitorowanie postępów prac w projekcie2
T-W-7Metody oceny projektów 4 h2
T-W-8Przegląd metodyk zarządzania projektami6
T-W-9Ryzyko i wykonalność projektów2
T-W-10Zarządzanie jakością w projekcie2
T-W-11Komunikacja w zarządzaniu projektami2
T-W-12Zarządzanie portfelem projektów2
T-W-13Zarządzanie programami i projektami unijnymi2
30

Obciążenie pracą studenta - formy aktywności

KODForma aktywnościGodziny
ćwiczenia audytoryjne
A-A-1Uczestnictwo w zajęciach35
A-A-2Opracowanie rozwiązań projektowych22
A-A-3Przygotowanie do kolokwium10
A-A-4Przygotowanie prezentacji rozwiązania projektowego8
75
wykłady
A-W-1Uczestnictwo w zajęciach30
A-W-2Przygotowanie do egzaminu13
A-W-3Egzamin2
A-W-4Studiowanie zalecanej literatury5
50

Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne

KODMetoda nauczania / narzędzie dydaktyczne
M-1Wykład informacyjny z prezentacją multimedialną
M-2Wykład konwersatoryjny
M-3Ćwiczenia przedmiotowe
M-4Metoda projektów

Sposoby oceny

KODSposób oceny
S-1Ocena formująca: Ocena przyjętych rozwiązań analizowanych problemów projektowych
S-2Ocena podsumowująca: Ocena z prezentacji rozwiązania o charakterze projektowym
S-3Ocena podsumowująca: Kolokwium pisemne
S-4Ocena podsumowująca: Egzamin z treści programowych w formie pisemnej

Zamierzone efekty kształcenia - wiedza

Zamierzone efekty kształceniaOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
Z_1A_C19_W01
W wyniku przeprowadzonych zajęć student zna działania podejmowane w ramach procesu zarządzania projektami, podniesienia jakości i ograniczenia ryzyka w projektach.		Z_1A_W04, Z_1A_W15, Z_1A_W11—C-1T-W-11, T-W-4, T-W-1, T-W-8, T-W-2, T-W-6, T-W-9, T-W-12, T-W-3, T-W-7, T-W-10, T-W-5M-1, M-2S-4

Zamierzone efekty kształcenia - umiejętności

Zamierzone efekty kształceniaOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
Z_1A_C19_U01
W wyniku przeprowadzonych zajęć student potrafi nakreślić zakres projektu oraz opracować strukturę podziału pracy		Z_1A_U06, Z_1A_U08, Z_1A_U03—C-2, C-3T-A-1, T-A-4, T-A-5, T-A-3, T-A-2M-4S-1, S-2
Z_1A_C19_U02
W wyniku przeprowadzonych zajęć student prognozuje czas trwania, ilość zasobów i koszty projektu oraz interpretuje diagram sieci projektu		Z_1A_U06, Z_1A_U08, Z_1A_U15—C-2, C-3T-A-9, T-A-8, T-A-7, T-A-10, T-A-6, T-A-12, T-A-13, T-A-11M-3, M-4S-1, S-3, S-2

Zamierzone efekty kształcenia - inne kompetencje społeczne i personalne

Zamierzone efekty kształceniaOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
Z_1A_C19_K01
W wyniku przeprowadzonych zajęć student nabędzie aktywną postawę we wdrażaniu pomysłów usprawniajacych działalność organizacji oraz w życiu osobistym		Z_1A_K03, Z_1A_K04—C-2, C-3T-A-9, T-A-8, T-A-1, T-A-10, T-A-13M-4S-1, S-2

Kryterium oceny - wiedza

Efekt kształceniaOcenaKryterium oceny
Z_1A_C19_W01
W wyniku przeprowadzonych zajęć student zna działania podejmowane w ramach procesu zarządzania projektami, podniesienia jakości i ograniczenia ryzyka w projektach.		2,0
3,0Student zna działania w zakresie zarządzania projektami oraz potrafi przypisać ich efekty w stopniu podstawowym
3,5
4,0
4,5
5,0

Kryterium oceny - umiejętności

Efekt kształceniaOcenaKryterium oceny
Z_1A_C19_U01
W wyniku przeprowadzonych zajęć student potrafi nakreślić zakres projektu oraz opracować strukturę podziału pracy		2,0
3,0Student tworzy statut projektu i strukturę podziału pracy w projekcie w oparciu o wybrane kryteria testowania kompletności struktury podziału pracy
3,5
4,0
4,5
5,0
Z_1A_C19_U02
W wyniku przeprowadzonych zajęć student prognozuje czas trwania, ilość zasobów i koszty projektu oraz interpretuje diagram sieci projektu		2,0
3,0Student prognozuje czas trwania działania w projekcie przy ograniczonych zasobach; ilość zasobów oraz poziom kosztów. Student potrafi stworzyć harmonogram projektu uwględniając ryzyko w projekcie
3,5
4,0
4,5
5,0

Kryterium oceny - inne kompetencje społeczne i personalne

Efekt kształceniaOcenaKryterium oceny
Z_1A_C19_K01
W wyniku przeprowadzonych zajęć student nabędzie aktywną postawę we wdrażaniu pomysłów usprawniajacych działalność organizacji oraz w życiu osobistym		2,0
3,0Student dostrzega i proponuje możliwości wprowadzenia zamian usprawniających w projekcie
3,5
4,0
4,5
5,0

Literatura podstawowa

  1. Wysocki R.K., Efektywne zarzadzanie projektami, Helion, Gliwice, 2013, Można korzystać z wydań późniejszych.
  2. red. Trocki M., Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa, 2017
  3. Karbownik A., Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie, Politechnika Śląska, Katowice, 2017
  4. Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2008, ibuk libra
  5. Adrienne Watt, Project Management, BCcampus, 2014, dostępna online: https://opentextbc.ca/projectmanagement/

Literatura dodatkowa

  1. Knosala R., Operacyjne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, 2015

Treści programowe - ćwiczenia audytoryjne

KODTreść programowaGodziny
T-A-1Wybór projektu i opracowanie biznesowego uzasadnienia realizacji projektu4
T-A-2Ustalanie zakresu projektu (statut projektu)2
T-A-3Dekompozycja celu głównego projektu2
T-A-4Planowanie kamieni milowych w projekcie2
T-A-5Tworzenie struktury podziału pracy (WBS)2
T-A-6Tworzenie struktury podziału zasobów2
T-A-7Prognozowanie czasu pracy oraz czasu trwania działań w projekcie4
T-A-8Ustalanie kosztów w projekcie - budżet2
T-A-9Tworzenie harmonogramu projektu (wykres Gantta, diagram sieciowy PDM)5
T-A-10Analiza ryzyka w projekcie4
T-A-11Projektowanie systemu zarządzania jakością w projekcie2
T-A-12Zaliczenie2
T-A-13Prezentacja rozwiązań projektowych2
35

Treści programowe - wykłady

KODTreść programowaGodziny
T-W-1Projekt – definicja, zakres, rodzaje2
T-W-2Instytucjonalne formy zarządzania projektami2
T-W-3Organizacja zespołu projektowego2
T-W-4Przygotowanie projektu2
T-W-5Planowanie projektu2
T-W-6Realizacja i monitorowanie postępów prac w projekcie2
T-W-7Metody oceny projektów 4 h2
T-W-8Przegląd metodyk zarządzania projektami6
T-W-9Ryzyko i wykonalność projektów2
T-W-10Zarządzanie jakością w projekcie2
T-W-11Komunikacja w zarządzaniu projektami2
T-W-12Zarządzanie portfelem projektów2
T-W-13Zarządzanie programami i projektami unijnymi2
30

Formy aktywności - ćwiczenia audytoryjne

KODForma aktywnościGodziny
A-A-1Uczestnictwo w zajęciach35
A-A-2Opracowanie rozwiązań projektowych22
A-A-3Przygotowanie do kolokwium10
A-A-4Przygotowanie prezentacji rozwiązania projektowego8
75
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta

Formy aktywności - wykłady

KODForma aktywnościGodziny
A-W-1Uczestnictwo w zajęciach30
A-W-2Przygotowanie do egzaminu13
A-W-3Egzamin2
A-W-4Studiowanie zalecanej literatury5
50
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaZ_1A_C19_W01W wyniku przeprowadzonych zajęć student zna działania podejmowane w ramach procesu zarządzania projektami, podniesienia jakości i ograniczenia ryzyka w projektach.
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_W04Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu relacje i zależności między podmiotami gospodarczymi a organizacjami i ich otoczeniem
Z_1A_W15Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsiębiorczości, wykorzystując wiedzę z zakresu nauk o zarządzaniu i jakości oraz ekonomii i finansów
Z_1A_W11Zna i rozumie w stopniu zaawansowanym istotę funkcjonowania organizacji oraz instrumenty i zasady zarządzania
Cel przedmiotuC-1Zrozumienie istoty, zasad i etapów zarządzania projektem
Treści programoweT-W-11Komunikacja w zarządzaniu projektami
T-W-4Przygotowanie projektu
T-W-1Projekt – definicja, zakres, rodzaje
T-W-8Przegląd metodyk zarządzania projektami
T-W-2Instytucjonalne formy zarządzania projektami
T-W-6Realizacja i monitorowanie postępów prac w projekcie
T-W-9Ryzyko i wykonalność projektów
T-W-12Zarządzanie portfelem projektów
T-W-3Organizacja zespołu projektowego
T-W-7Metody oceny projektów 4 h
T-W-10Zarządzanie jakością w projekcie
T-W-5Planowanie projektu
Metody nauczaniaM-1Wykład informacyjny z prezentacją multimedialną
M-2Wykład konwersatoryjny
Sposób ocenyS-4Ocena podsumowująca: Egzamin z treści programowych w formie pisemnej
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0Student zna działania w zakresie zarządzania projektami oraz potrafi przypisać ich efekty w stopniu podstawowym
3,5
4,0
4,5
5,0
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaZ_1A_C19_U01W wyniku przeprowadzonych zajęć student potrafi nakreślić zakres projektu oraz opracować strukturę podziału pracy
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_U06Potrafi efektywnie zarządzać zasobami organizacji
Z_1A_U08Potrafi zarządzać projektami
Z_1A_U03Potrafi planować i organizować pracę własną i zespołu
Cel przedmiotuC-2Nabycie umiejętności tworzenia podstawowej dokumentacji wymaganej w zarządzaniu projektami
C-3Nabycie umiejętności ustalania zakresu projektu, planowania czasu, kosztów i zasobów projektu
Treści programoweT-A-1Wybór projektu i opracowanie biznesowego uzasadnienia realizacji projektu
T-A-4Planowanie kamieni milowych w projekcie
T-A-5Tworzenie struktury podziału pracy (WBS)
T-A-3Dekompozycja celu głównego projektu
T-A-2Ustalanie zakresu projektu (statut projektu)
Metody nauczaniaM-4Metoda projektów
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Ocena przyjętych rozwiązań analizowanych problemów projektowych
S-2Ocena podsumowująca: Ocena z prezentacji rozwiązania o charakterze projektowym
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0Student tworzy statut projektu i strukturę podziału pracy w projekcie w oparciu o wybrane kryteria testowania kompletności struktury podziału pracy
3,5
4,0
4,5
5,0
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaZ_1A_C19_U02W wyniku przeprowadzonych zajęć student prognozuje czas trwania, ilość zasobów i koszty projektu oraz interpretuje diagram sieci projektu
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_U06Potrafi efektywnie zarządzać zasobami organizacji
Z_1A_U08Potrafi zarządzać projektami
Z_1A_U15Potrafi prognozować procesy i zjawiska społeczne z wykorzystaniem standardowych metod badawczych
Cel przedmiotuC-2Nabycie umiejętności tworzenia podstawowej dokumentacji wymaganej w zarządzaniu projektami
C-3Nabycie umiejętności ustalania zakresu projektu, planowania czasu, kosztów i zasobów projektu
Treści programoweT-A-9Tworzenie harmonogramu projektu (wykres Gantta, diagram sieciowy PDM)
T-A-8Ustalanie kosztów w projekcie - budżet
T-A-7Prognozowanie czasu pracy oraz czasu trwania działań w projekcie
T-A-10Analiza ryzyka w projekcie
T-A-6Tworzenie struktury podziału zasobów
T-A-12Zaliczenie
T-A-13Prezentacja rozwiązań projektowych
T-A-11Projektowanie systemu zarządzania jakością w projekcie
Metody nauczaniaM-3Ćwiczenia przedmiotowe
M-4Metoda projektów
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Ocena przyjętych rozwiązań analizowanych problemów projektowych
S-3Ocena podsumowująca: Kolokwium pisemne
S-2Ocena podsumowująca: Ocena z prezentacji rozwiązania o charakterze projektowym
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0Student prognozuje czas trwania działania w projekcie przy ograniczonych zasobach; ilość zasobów oraz poziom kosztów. Student potrafi stworzyć harmonogram projektu uwględniając ryzyko w projekcie
3,5
4,0
4,5
5,0
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaZ_1A_C19_K01W wyniku przeprowadzonych zajęć student nabędzie aktywną postawę we wdrażaniu pomysłów usprawniajacych działalność organizacji oraz w życiu osobistym
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_K03Jest gotów do inicjowania i opracowywania projektów społecznych, uwzględniających aspekty prawne, ekonomiczne i polityczne
Z_1A_K04Jest gotów do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy
Cel przedmiotuC-2Nabycie umiejętności tworzenia podstawowej dokumentacji wymaganej w zarządzaniu projektami
C-3Nabycie umiejętności ustalania zakresu projektu, planowania czasu, kosztów i zasobów projektu
Treści programoweT-A-9Tworzenie harmonogramu projektu (wykres Gantta, diagram sieciowy PDM)
T-A-8Ustalanie kosztów w projekcie - budżet
T-A-1Wybór projektu i opracowanie biznesowego uzasadnienia realizacji projektu
T-A-10Analiza ryzyka w projekcie
T-A-13Prezentacja rozwiązań projektowych
Metody nauczaniaM-4Metoda projektów
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Ocena przyjętych rozwiązań analizowanych problemów projektowych
S-2Ocena podsumowująca: Ocena z prezentacji rozwiązania o charakterze projektowym
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0Student dostrzega i proponuje możliwości wprowadzenia zamian usprawniających w projekcie
3,5
4,0
4,5
5,0