Wydział Budownictwa i Architektury - Budownictwo (S2)
specjalność: Konstrukcje Budowlane i Inżynierskie
Sylabus przedmiotu Zarządzanie przedsięwz. budowlanymi:
Informacje podstawowe
| Kierunek studiów | Budownictwo | ||
|---|---|---|---|
| Forma studiów | studia stacjonarne | Poziom | drugiego stopnia |
| Tytuł zawodowy absolwenta | magister inżynier | ||
| Obszary studiów | nauk technicznych, studiów inżynierskich | ||
| Profil | ogólnoakademicki | ||
| Moduł | — | ||
| Przedmiot | Zarządzanie przedsięwz. budowlanymi | ||
| Specjalność | przedmiot wspólny | ||
| Jednostka prowadząca | Zespół Dydaktyczny Ekonomiki, Organizacji i Zarządzania w Budownictwie | ||
| Nauczyciel odpowiedzialny | Irena Tracz <Irena.Tracz@zut.edu.pl> | ||
| Inni nauczyciele | |||
| ECTS (planowane) | 2,0 | ECTS (formy) | 2,0 |
| Forma zaliczenia | zaliczenie | Język | polski |
| Blok obieralny | — | Grupa obieralna | — |
Formy dydaktyczne
Wymagania wstępne
| KOD | Wymaganie wstępne |
|---|---|
| W-1 | Ogólne wiadomości na temat ekonomiki i zarządzania w budownictwie |
Cele przedmiotu
| KOD | Cel modułu/przedmiotu |
|---|---|
| C-1 | Zapoznaie się z działaniami podejmowanymi w poszczególnych fazach zarządzania przedsiębiorstwem |
| C-2 | Analiza parametrów techniczno-ekonomicznych przedsięwzięcia budowlanego |
Treści programowe z podziałem na formy zajęć
| KOD | Treść programowa | Godziny |
|---|---|---|
| projekty | ||
| T-P-1 | Dla określonego przedsięwziecia budowlanego opracować studium wykonalności technicznej i finansowej | 15 |
| 15 | ||
| wykłady | ||
| T-W-1 | Podstawowe pojęcia i definicje zarządzania projektem- cykl życia projektu | 2 |
| T-W-2 | Podejście procesowe do zarządzania projektem | 1 |
| T-W-3 | Kluczowa organizacja projektu w poszczególnych fazach | 1 |
| T-W-4 | Podstawowe zadania kierwonika Projektu | 1 |
| T-W-5 | Studium wykonalności w podejmowaniu decyzji inwestycyjnej | 1 |
| T-W-6 | Wykonalność techniczna i finansowa projektu | 1 |
| T-W-7 | Zarządzanie zakresem projektu | 1 |
| T-W-8 | Struktura podziału działań WBS w odniesieniu do pełnego życia projektu | 1 |
| T-W-9 | Zarządzanie ryzykiem podczas całego cyklu projektu | 1 |
| T-W-10 | Plan jakości dla całego przedsięwziecia | 1 |
| T-W-11 | Zarządzanie kosztami projektu cash flow | 2 |
| T-W-12 | Kontrola poszczególnych elementów projektu z wykorzystaniem programu MS PROJECT | 2 |
| 15 | ||
Obciążenie pracą studenta - formy aktywności
| KOD | Forma aktywności | Godziny |
|---|---|---|
| projekty | ||
| A-P-1 | Uczestnictwo w zajęciach | 15 |
| A-P-2 | Zapoznanie się z tematyką dotyczącą poszczególnych elementów zarządzania projektem | 5 |
| A-P-3 | opracowanie projektu w grupach 2 osobowych | 12 |
| A-P-4 | Przygotowanie do zaliczenia | 2 |
| A-P-5 | Zaliczenie projektu | 1 |
| 35 | ||
| wykłady | ||
| A-W-1 | uczestnictwo w wykładach | 15 |
| A-W-2 | udział w konsultacjach | 4 |
| A-W-3 | studia literaturowe | 5 |
| 24 | ||
Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne
| KOD | Metoda nauczania / narzędzie dydaktyczne |
|---|---|
| M-1 | wykład informacyjny |
| M-2 | metoda projektów |
Sposoby oceny
| KOD | Sposób oceny |
|---|---|
| S-1 | Ocena podsumowująca: sprawdzenie wiedzy z wykładów- dyskusja dydaktyczna |
| S-2 | Ocena podsumowująca: zaliczenie ustne projektu |
Zamierzone efekty kształcenia - wiedza
| Zamierzone efekty kształcenia | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Odniesienie do efektów kształcenia prowadzących do uzyskania tytułu zawodowego inżyniera | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| B_2A_C/3_W01 Wskazuje najważniejsze działania w zakresie planowania, organizacji i zarządzania w fazie przygotowania przedsięwzięcia oraz jego realizacji | B_2A_W07 | T2A_W09, T2A_W11 | — | C-1, C-2 | T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-6 | M-1, M-2 | S-1, S-2 |
| B_2A_C/3_W02 Charakteryzuje najważniesze elementy zarządzania projektem | B_2A_W07 | T2A_W09, T2A_W11 | — | C-1, C-2 | T-W-7, T-W-8, T-W-9, T-W-10, T-W-11, T-W-12 | M-1, M-2 | S-1, S-2 |
Zamierzone efekty kształcenia - umiejętności
| Zamierzone efekty kształcenia | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Odniesienie do efektów kształcenia prowadzących do uzyskania tytułu zawodowego inżyniera | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| B_2A_C/3_U01 Analizuje istotne parametry projektu : czas, koszt i jakość | B_2A_U23 | T2A_U14 | — | C-2 | T-W-7, T-W-8, T-W-10, T-W-11, T-P-1 | M-1, M-2 | S-1, S-2 |
| B_2A_C/3_U02 Kontroluje podstawowe parametry projektu z wykorzystaniem programu MS PROJECT | B_2A_U07, B_2A_U24 | T2A_U07, T2A_U14 | — | C-2 | T-W-7, T-W-11, T-W-12, T-P-1 | M-1, M-2 | S-1, S-2 |
Zamierzone efekty kształcenia - inne kompetencje społeczne i personalne
| Zamierzone efekty kształcenia | Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów | Odniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształcenia | Odniesienie do efektów kształcenia prowadzących do uzyskania tytułu zawodowego inżyniera | Cel przedmiotu | Treści programowe | Metody nauczania | Sposób oceny |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| B_2A_C/3_K01 Potrafi zarządzać poszczególnymi elementami projektu (zaktesem, kosztami , ryzykiem i zasobami ludzkimi) | B_2A_K01 | T2A_K04 | — | C-1 | T-W-3, T-W-4, T-W-7, T-W-9, T-W-11 | M-1, M-2 | S-1, S-2 |
| B_2A_C/3_K02 Ponosi odpowiedzialność za kierowanie podległym zespołem | B_2A_K02 | T2A_K03 | — | C-1 | T-W-2, T-W-3 | M-1, M-2 | S-1, S-2 |
Kryterium oceny - wiedza
| Efekt kształcenia | Ocena | Kryterium oceny |
|---|---|---|
| B_2A_C/3_W01 Wskazuje najważniejsze działania w zakresie planowania, organizacji i zarządzania w fazie przygotowania przedsięwzięcia oraz jego realizacji | 2,0 | |
| 3,0 | Zaliczenie pisemne przedmiotu w 60% | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 | ||
| B_2A_C/3_W02 Charakteryzuje najważniesze elementy zarządzania projektem | 2,0 | |
| 3,0 | Zaliczenie pisemne przedmiotu w 60% | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 |
Kryterium oceny - umiejętności
| Efekt kształcenia | Ocena | Kryterium oceny |
|---|---|---|
| B_2A_C/3_U01 Analizuje istotne parametry projektu : czas, koszt i jakość | 2,0 | |
| 3,0 | Określa główne parametry projektu na etapie przygotowania i realizacji inwestycji | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 | ||
| B_2A_C/3_U02 Kontroluje podstawowe parametry projektu z wykorzystaniem programu MS PROJECT | 2,0 | |
| 3,0 | Zna program i potrafi skorzystać z podstawowych założeń programu MS PROJECT | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 |
Kryterium oceny - inne kompetencje społeczne i personalne
| Efekt kształcenia | Ocena | Kryterium oceny |
|---|---|---|
| B_2A_C/3_K01 Potrafi zarządzać poszczególnymi elementami projektu (zaktesem, kosztami , ryzykiem i zasobami ludzkimi) | 2,0 | |
| 3,0 | Ma świadomość ważności przy podejmowaniu decyzji dotyczących zarządzania projektem | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 | ||
| B_2A_C/3_K02 Ponosi odpowiedzialność za kierowanie podległym zespołem | 2,0 | |
| 3,0 | Ma świadomość odpowiedzialności za pracę własną i całego zespołu | |
| 3,5 | ||
| 4,0 | ||
| 4,5 | ||
| 5,0 |
Literatura podstawowa
- W. Błaszczyk, Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa, 2005
- K.Zimkiewicz, Wsółczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2009
- D.Eaton, Zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym, Poltext, Warszawa, 2009
- D.Eaton, Zarządzanie zasobami ludzkimi w budownictwie, Poltext, Warszawa, 2009
Literatura dodatkowa
- W.Kietliński, Proces inwestycyjny w budownictwie, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, warszawa, 2007
- Praca zbiorowa, Podstawy zarządzania nieruchomościami, Poltext, Warszawa, 2009