Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Administracja Centralna Uczelni - Wymiana międzynarodowa (S2)

Sylabus przedmiotu Organisation and management in business:

Informacje podstawowe

Kierunek studiów Wymiana międzynarodowa
Forma studiów studia stacjonarne Poziom drugiego stopnia
Tytuł zawodowy absolwenta
Obszary studiów
Profil
Moduł
Przedmiot Organisation and management in business
Specjalność przedmiot wspólny
Jednostka prowadząca Instytut Technologii Mechanicznej
Nauczyciel odpowiedzialny Tomasz Sobczak <Tomasz.Sobczak@zut.edu.pl>
Inni nauczyciele
ECTS (planowane) 6,0 ECTS (formy) 6,0
Forma zaliczenia zaliczenie Język angielski
Blok obieralny Grupa obieralna

Formy dydaktyczne

Forma dydaktycznaKODSemestrGodzinyECTSWagaZaliczenie
wykładyW2 30 6,01,00zaliczenie

Wymagania wstępne

KODWymaganie wstępne
W-1There aren’t any.

Cele przedmiotu

KODCel modułu/przedmiotu
C-1After this course students should be able to recognize the basic principles and laws of management as well as apply them in non-complicated business situations in all fields of management

Treści programowe z podziałem na formy zajęć

KODTreść programowaGodziny
wykłady
T-W-1The process of management2
T-W-2The manager and the organization4
T-W-3Management styles3
T-W-4Delegation3
T-W-5Motivation4
T-W-6Leadership3
T-W-7Managing stress4
T-W-8Managing conflict4
T-W-9The control process3
30

Obciążenie pracą studenta - formy aktywności

KODForma aktywnościGodziny
wykłady
A-W-1The participation in lecture and discussion28
A-W-2Oral exam2
A-W-3Individual work on study case150
180

Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne

KODMetoda nauczania / narzędzie dydaktyczne
M-1Lecture, class discussion

Sposoby oceny

KODSposób oceny
S-1Ocena formująca: Oral exam

Zamierzone efekty kształcenia - wiedza

Zamierzone efekty kształceniaOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
WM-WIMiM_2-_null_W01
As a result of course, the student should: give the definition of the management process, give the definition of the organization, characterize the role of leadership, give the definition of leadership, know the stages of delegation process
C-1T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-6, T-W-7, T-W-8, T-W-9M-1S-1

Zamierzone efekty kształcenia - umiejętności

Zamierzone efekty kształceniaOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
WM-WIMiM_2-_null_U01
The student should: understand the issues of human resources management in the organization, know how to use the basic methods and techniques of human resources management, be prepared to put into practice the basic theory of motivation, know how to use the methods and techniques of conflict resolution in the organization, be able to put into practice techniques for reducing stress
C-1T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-6, T-W-7, T-W-8, T-W-9M-1S-1

Zamierzone efekty kształcenia - inne kompetencje społeczne i personalne

Zamierzone efekty kształceniaOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
WM-WIMiM_2-_null_K01
The student: will be creative in the use of proper tools of organization and management, will be capable of use in practice the acquired knowledge of organization and management, will be eager to spread the knowledge of organization and management.
C-1T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-6, T-W-7, T-W-8, T-W-9M-1S-1

Literatura podstawowa

  1. Michael Armstrong, Armstrong’s Essential Human Resource Management Practice. A Guide to People Management, Kogan Page, 2010
  2. Michael Armstrong, “Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice”, Kogan Page London and Philadelphia, 2009
  3. John Adair, “Not Bosses but Leaders: How to Lead the Way to Success”, Kogan Page, 2003

Literatura dodatkowa

  1. Michael Morris, “The First-Time Manager. The First Steps to a Brilliant Management Career”, Kogan Page, London and Sterling, 2005, Michael Morris
  2. David R. Caruso, Peter Salovey, “The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership”, Jossey-Bass, 2004, Jossey-Bass

Treści programowe - wykłady

KODTreść programowaGodziny
T-W-1The process of management2
T-W-2The manager and the organization4
T-W-3Management styles3
T-W-4Delegation3
T-W-5Motivation4
T-W-6Leadership3
T-W-7Managing stress4
T-W-8Managing conflict4
T-W-9The control process3
30

Formy aktywności - wykłady

KODForma aktywnościGodziny
A-W-1The participation in lecture and discussion28
A-W-2Oral exam2
A-W-3Individual work on study case150
180
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaWM-WIMiM_2-_null_W01As a result of course, the student should: give the definition of the management process, give the definition of the organization, characterize the role of leadership, give the definition of leadership, know the stages of delegation process
Cel przedmiotuC-1After this course students should be able to recognize the basic principles and laws of management as well as apply them in non-complicated business situations in all fields of management
Treści programoweT-W-1The process of management
T-W-2The manager and the organization
T-W-3Management styles
T-W-4Delegation
T-W-5Motivation
T-W-6Leadership
T-W-7Managing stress
T-W-8Managing conflict
T-W-9The control process
Metody nauczaniaM-1Lecture, class discussion
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Oral exam
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaWM-WIMiM_2-_null_U01The student should: understand the issues of human resources management in the organization, know how to use the basic methods and techniques of human resources management, be prepared to put into practice the basic theory of motivation, know how to use the methods and techniques of conflict resolution in the organization, be able to put into practice techniques for reducing stress
Cel przedmiotuC-1After this course students should be able to recognize the basic principles and laws of management as well as apply them in non-complicated business situations in all fields of management
Treści programoweT-W-1The process of management
T-W-2The manager and the organization
T-W-3Management styles
T-W-4Delegation
T-W-5Motivation
T-W-6Leadership
T-W-7Managing stress
T-W-8Managing conflict
T-W-9The control process
Metody nauczaniaM-1Lecture, class discussion
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Oral exam
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty kształceniaWM-WIMiM_2-_null_K01The student: will be creative in the use of proper tools of organization and management, will be capable of use in practice the acquired knowledge of organization and management, will be eager to spread the knowledge of organization and management.
Cel przedmiotuC-1After this course students should be able to recognize the basic principles and laws of management as well as apply them in non-complicated business situations in all fields of management
Treści programoweT-W-1The process of management
T-W-2The manager and the organization
T-W-3Management styles
T-W-4Delegation
T-W-5Motivation
T-W-6Leadership
T-W-7Managing stress
T-W-8Managing conflict
T-W-9The control process
Metody nauczaniaM-1Lecture, class discussion
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Oral exam