Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Wydział Ekonomiczny - Zarządzanie (N1)

Sylabus przedmiotu Zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi:

Informacje podstawowe

Kierunek studiów Zarządzanie
Forma studiów studia niestacjonarne Poziom pierwszego stopnia
Tytuł zawodowy absolwenta licencjat
Obszary studiów charakterystyki PRK
Profil ogólnoakademicki
Moduł
Przedmiot Zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi
Specjalność Wycena i zarządzanie nieruchomościami
Jednostka prowadząca Katedra Nieruchomości
Nauczyciel odpowiedzialny Aneta Zaremba <Aneta.Zaremba@zut.edu.pl>
Inni nauczyciele Małgorzata Blaszke <Malgorzata.Blaszke@zut.edu.pl>, Maciej Nowak <Maciej.Nowak@zut.edu.pl>, Anna Oleńczuk-Paszel <Anna.Olenczuk-Paszel@zut.edu.pl>, Aneta Zaremba <Aneta.Zaremba@zut.edu.pl>
ECTS (planowane) 2,0 ECTS (formy) 2,0
Forma zaliczenia egzamin Język polski
Blok obieralny Grupa obieralna

Formy dydaktyczne

Forma dydaktycznaKODSemestrGodzinyECTSWagaZaliczenie
ćwiczenia audytoryjneA6 9 1,00,50zaliczenie
wykładyW6 9 1,00,50egzamin

Wymagania wstępne

KODWymaganie wstępne
W-1Znajomość podstaw prawa gospodarki nieruchomościami i rynku nieruchomości

Cele przedmiotu

KODCel modułu/przedmiotu
C-1Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami
C-2Opanowanie podstawowych terminów z zakresu zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
C-3Umiejętność scharakteryzowania wybranych form zarządzanie nieruchomościami
C-4Posiadanie wiedzy na temat obowiązków i organizacji pracy zarządcy nieruchomości
C-5Identyfikowanie problemów i wskazywanie zaleceń do poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi

Treści programowe z podziałem na formy zajęć

KODTreść programowaGodziny
ćwiczenia audytoryjne
T-A-1Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością2
T-A-2Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością2
T-A-3Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości2
T-A-4Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi1
T-A-5Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej.1
T-A-6Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi1
9
wykłady
T-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych1
T-W-2Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych1
T-W-3Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej1
T-W-4Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi1
T-W-5Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi1
T-W-6Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi1
T-W-7Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi1
T-W-8Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne1
T-W-9Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management)1
9

Obciążenie pracą studenta - formy aktywności

KODForma aktywnościGodziny
ćwiczenia audytoryjne
A-A-1Czynne uczestnictwo w wykładach i ćwiczeniach9
A-A-2Czytanie wskazanej literatury i czasopism5
A-A-3przygotowanie do zajęć - gromadzenie danych na temat stawek najmu nieruchomości komercyjnych (biurowych, usługowo- handlowych)12
A-A-4Przygotowanie do kolokwium2
A-A-5Przygotowanie projektu planu zarządzania wybranej nieruchomości1
A-A-6Konsultacje dotyczące planów zarządzania nieruchomością1
30
wykłady
A-W-1Uczestnictwo w wykładach9
A-W-2Rozszerzanie zakresu tematycznego wykładów - czytanie wskazanych aktów prawnych i literatury12
A-W-3Przygotowanie do zaliczenia9
30

Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne

KODMetoda nauczania / narzędzie dydaktyczne
M-1Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja
M-2Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny,
M-3Metody praktyczne: pokaz,

Sposoby oceny

KODSposób oceny
S-1Ocena formująca: test służący do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania.
S-2Ocena formująca: egzamin testowy służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału.
S-3Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się.

Zamierzone efekty uczenia się - wiedza

Zamierzone efekty uczenia sięOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
Z_1A_D4/09_W01
Definiuje, rozpoznaje i potrafi rozróżnić czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego wykonywane i planowane przez zarządców
Z_1A_W12, Z_1A_W01C-2, C-1T-A-3, T-A-4, T-A-1, T-A-2, T-A-5, T-A-6, T-W-6, T-W-8, T-W-9, T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-7M-3, M-2, M-1S-2, S-1, S-3
Z_1A_D4/09_W02
Ma wiedzę pozwalającą definiować i formułować cechy charakterystyczne charakterystykę nieruchomości niemieszkalnych
Z_1A_W12, Z_1A_W15C-2, C-1T-W-1M-3, M-2, M-1S-2, S-1, S-3
Z_1A_D4/09_W03
Potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania naprawcze
Z_1A_W09, Z_1A_W05C-2, C-1T-A-3, T-A-4, T-A-1, T-A-2, T-A-5, T-A-6, T-W-6, T-W-8, T-W-9, T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-7M-3, M-2, M-1S-2, S-1, S-3

Zamierzone efekty uczenia się - umiejętności

Zamierzone efekty uczenia sięOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
Z_1A_D4/09_U01
Planuje, opracowuje i podejmuje decyzje dotyczące efektywności zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi
Z_1A_U17, Z_1A_U02, Z_1A_U04C-1T-A-3, T-A-4, T-A-1, T-A-2, T-A-5, T-A-6, T-W-6, T-W-8, T-W-9, T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-7M-3, M-2, M-1S-2, S-1, S-3
Z_1A_D4/09_U02
Kalkuluj przychody i koszty zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, nakreśla plany finasowe i analizuje sprawozdania roczne
Z_1A_U17, Z_1A_U02, Z_1A_U04C-2, C-1T-A-3, T-A-4, T-A-1, T-A-2, T-A-5, T-A-6, T-W-6, T-W-8, T-W-9, T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-7M-3, M-2, M-1S-2, S-1, S-3
Z_1A_D4/09_U03
Potrafi wstępnie analizować dokumenty niezbędne do przejmowania do zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
Z_1A_U17, Z_1A_U02, Z_1A_U04C-2, C-1T-A-3, T-A-4, T-A-1, T-A-2, T-A-5, T-A-6, T-W-6, T-W-8, T-W-9, T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-7M-3, M-2, M-1S-2, S-1, S-3

Zamierzone efekty uczenia się - inne kompetencje społeczne i personalne

Zamierzone efekty uczenia sięOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
Z_1A_D4/09_K01
Jest kompetentny w zakresie oceny ryzyka zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi
Z_1A_K03C-2, C-1T-A-3, T-A-4, T-A-1, T-A-2, T-A-5, T-A-6, T-W-6, T-W-8, T-W-9, T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-7M-3, M-2, M-1S-2, S-1, S-3
Z_1A_D4/09_K02
Kompetentny do oceny funkcjonowania nieruchomości niemieszkalnych
Z_1A_K03C-2, C-1T-A-3, T-A-4, T-A-1, T-A-2, T-A-5, T-A-6, T-W-6, T-W-8, T-W-9, T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5, T-W-7M-3, M-2, M-1S-2, S-1, S-3

Kryterium oceny - wiedza

Efekt uczenia sięOcenaKryterium oceny
Z_1A_D4/09_W01
Definiuje, rozpoznaje i potrafi rozróżnić czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego wykonywane i planowane przez zarządców
2,0Student nie zna podstawych definicji i nie potrafi określić cech nieruchomości komercyjnych
3,0Student poprawnie wymienia tylko niektóre czynnosci z zakresu zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
3,5Student potrafi określić zakres czynnosci zwykłego zarządu i czynności wykraczających poza zwykły zarząd nieruchomościami niemieszkalnymi
4,0Student potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania prezentując prognozowane wyniki
4,5Student potrafi określić strategię zarządzania nieruchomościmi niemieszklanymi podając wiele wariantów i przeprowadzając analizę ich wykonalności i efektów
5,0Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem.
Z_1A_D4/09_W02
Ma wiedzę pozwalającą definiować i formułować cechy charakterystyczne charakterystykę nieruchomości niemieszkalnych
2,0Student nie zna podstawych definicji i nie potrafi określić cech nieruchomości komercyjnych
3,0Student poprawnie wymienia tylko niektóre czynnosci z zakresu zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
3,5Student potrafi określić zakres czynnosci zwykłego zarządu i czynności wykraczających poza zwykły zarząd nieruchomościami niemieszkalnymi
4,0Student potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania prezentując prognozowane wyniki
4,5Student potrafi określić strategię zarządzania nieruchomościmi niemieszklanymi podając wiele wariantów i przeprowadzając analizę ich wykonalności i efektów
5,0Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem.
Z_1A_D4/09_W03
Potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania naprawcze
2,0Student nie zna podstawych definicji i nie potrafi określić cech nieruchomości komercyjnych
3,0Student poprawnie wymienia tylko niektóre czynnosci z zakresu zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
3,5Student potrafi określić zakres czynnosci zwykłego zarządu i czynności wykraczających poza zwykły zarząd nieruchomościami niemieszkalnymi
4,0Student potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania prezentując prognozowane wyniki
4,5Student potrafi określić strategię zarządzania nieruchomościmi niemieszklanymi podając wiele wariantów i przeprowadzając analizę ich wykonalności i efektów
5,0Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem.

Kryterium oceny - umiejętności

Efekt uczenia sięOcenaKryterium oceny
Z_1A_D4/09_U01
Planuje, opracowuje i podejmuje decyzje dotyczące efektywności zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi
2,0Student nie potrafi zidentyfikować cech specyficznych dla nieruchomości niemieszkalnych
3,0Student potrafi określić niektóre zasady ustalania stawek najmu, polityli podatkowej czy zatrudnienia jakie są przedmiotem pracy zarządców nieruchomości
3,5Student potrafi zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz przy pomocy nauczyciela dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,0Student potrafi samodzielnie zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,5Student potrafi samodzielnie przedstawić zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, przeanalizować ich kondycję finansową i zaproponować zmiany w prowadzące do porawy efektywności zarządzania
5,0Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem.
Z_1A_D4/09_U02
Kalkuluj przychody i koszty zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, nakreśla plany finasowe i analizuje sprawozdania roczne
2,0Student nie potrafi zidentyfikować cech specyficznych dla nieruchomości niemieszkalnych
3,0Student potrafi określić niektóre zadasy ustalania stawek najmu, polityli podatkowej czy zatrudnienia jakie są przedmiotem pracy zarządców nieruchomości
3,5Student potrafi zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz przy pomocy nauczyciela dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,0Student potrafi samodzielnie zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,5Student potrafi samodzielnie przedstawić zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, przeanalizować ich kondychję finansową i zaproponować zmiany w prowadzące do porawy efektywności zarządzania
5,0Student potrafi przedstawić cele i zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz przeprowadzić szczegółową analizę ich dotychczasowego sopsobu zarządxzania a także zaproponować rozwiązania podnoszące efektyność z podaniem źródeł finansowania
Z_1A_D4/09_U03
Potrafi wstępnie analizować dokumenty niezbędne do przejmowania do zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
2,0Student nie potrafi zidentyfikować cech specyficznych dla nieruchomości niemieszkalnych
3,0Student potrafi określić niektóre zadasy ustalania stawek najmu, polityli podatkowej czy zatrudnienia jakie są przedmiotem pracy zarządców nieruchomości
3,5Student potrafi zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz przy pomocy nauczyciela dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,0Student potrafi samodzielnie zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,5Student potrafi samodzielnie przedstawić zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, przeanalizować ich kondychję finansową i zaproponować zmiany w prowadzące do porawy efektywności zarządzania
5,0Student potrafi przedstawić cele i zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz przeprowadzić szczegółową analizę ich dotychczasowego sopsobu zarządxzania a także zaproponować rozwiązania podnoszące efektyność z podaniem źródeł finansowania

Kryterium oceny - inne kompetencje społeczne i personalne

Efekt uczenia sięOcenaKryterium oceny
Z_1A_D4/09_K01
Jest kompetentny w zakresie oceny ryzyka zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi
2,0Student nie opanował zasad pracy indywidualnej i zespołowej
3,0Student potrafi samodzielnie wskazać problemy organizacynjo- prawne związane z zarządzaniem nieruchomościmi niemieszkalnymi
3,5Student potrafi samodzielnie opracować warianty planów zarządzania mające na celu poprawę efektywnosci zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz zorganizować pracę zespołową nad projektem planu
4,0Student opanował istotę i zakres czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego, potrafi samodzielnie przeanalizować przedstawioną w planie sytuację wybranej nieruchomości oraz przy pomocy nauczyciela przeprowadzić jej analizę finansową.
4,5Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości.
5,0Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości oraz zaproponować zmiany mające na celu wzrost efektywności zarządzania.
Z_1A_D4/09_K02
Kompetentny do oceny funkcjonowania nieruchomości niemieszkalnych
2,0Student nie opanował zasad pracy indywidualnej i zespołowej
3,0Student potrafi samodzielnie wskazać problemy organizacynjo- prawne związane z zarządzaniem nieruchomościmi niemieszkalnymi
3,5Student potrafi samodzielnie opracować warianty planów zarządzania mające na celu poprawę efektywnosci zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz zorganizować pracę zespołową nad projektem planu
4,0Student opanował istotę i zakres czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego, potrafi samodzielnie przeanalizować przedstawioną w planie sytuację wybranej nieruchomości oraz przy pomocy nauczyciela przeprowadzić jej analizę finansową.
4,5Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości.
5,0Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości oraz zaproponować zmiany mające na celu wzrost efektywności zarządzania.

Literatura podstawowa

  1. Bernatowicz Ł, Nosiński M., Zarządzanie nieruchomościami. Praktyczny poradnik., ODDK, Gdańsk, 2016
  2. Czerkas K., Finansowanie nieruchomości komercyjnych w Polsce, Instytut Rynku Hotelarskiego, Warszawa, 2011
  3. Jońska B., Zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi. Praktyczy poradnik dla zarządców budynków biurowych, C.H. Beck, Warszawa, 2014
  4. (red.) Foryś, Zarządzanie nieruchomościami handlowymi, MT Biznes, Warszawa, 2014
  5. Kamiński J., Zarządzanie najmem lokali w praktyce, Warszawa, C.H. Beck, 2019
  6. Brzeski W., Nieruchomości w Polsce. Pośrednictwo i Zarządzanie - kompendium, Europejski Instytut Nieruchomosci, Warszawa-Kraków, 2008
  7. Henclewska L. , Pięta J. K. , Marchwicka W., Libera L., Plany zarządzania nieruchomościami. Teoria i praktyka. Nieruchomość mieszkaniowa. Nieruchomość przemysłowa. Nieruchomość biurowa, C.H.Beck, Warszawa, 2007

Literatura dodatkowa

  1. Administrator i Menedżer Nieruchomości, Grupa MEDIUM Sp. z o.o. Sp. k., Warszawa, 2020, kwartalnik
  2. Real Estate Magazine, Forum Media Polska Sp. z o.o., Poznań, 2020, dwumiesięcznik
  3. Wycena, EDUCATERRA Spółka z.o.o., Olsztyn, 2020, kwartalnik

Treści programowe - ćwiczenia audytoryjne

KODTreść programowaGodziny
T-A-1Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością2
T-A-2Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością2
T-A-3Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości2
T-A-4Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi1
T-A-5Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej.1
T-A-6Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi1
9

Treści programowe - wykłady

KODTreść programowaGodziny
T-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych1
T-W-2Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych1
T-W-3Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej1
T-W-4Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi1
T-W-5Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi1
T-W-6Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi1
T-W-7Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi1
T-W-8Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne1
T-W-9Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management)1
9

Formy aktywności - ćwiczenia audytoryjne

KODForma aktywnościGodziny
A-A-1Czynne uczestnictwo w wykładach i ćwiczeniach9
A-A-2Czytanie wskazanej literatury i czasopism5
A-A-3przygotowanie do zajęć - gromadzenie danych na temat stawek najmu nieruchomości komercyjnych (biurowych, usługowo- handlowych)12
A-A-4Przygotowanie do kolokwium2
A-A-5Przygotowanie projektu planu zarządzania wybranej nieruchomości1
A-A-6Konsultacje dotyczące planów zarządzania nieruchomością1
30
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta

Formy aktywności - wykłady

KODForma aktywnościGodziny
A-W-1Uczestnictwo w wykładach9
A-W-2Rozszerzanie zakresu tematycznego wykładów - czytanie wskazanych aktów prawnych i literatury12
A-W-3Przygotowanie do zaliczenia9
30
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięZ_1A_D4/09_W01Definiuje, rozpoznaje i potrafi rozróżnić czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego wykonywane i planowane przez zarządców
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_W12Identyfikuje procesy zmian w organizacjach, charakteryzuje ewolucję struktur organizacyjnych oraz wskazuje na czynniki strukturotwórcze
Z_1A_W01Ma podstawową wiedzę na temat ekonomii i zarządzania, ich miejscu w naukach społecznych i powiązań z innymi dyscyplinami naukowymi
Cel przedmiotuC-2Opanowanie podstawowych terminów z zakresu zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
C-1Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami
Treści programoweT-A-3Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości
T-A-4Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi
T-A-1Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością
T-A-2Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością
T-A-5Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej.
T-A-6Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi
T-W-6Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi
T-W-8Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne
T-W-9Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management)
T-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych
T-W-2Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych
T-W-3Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej
T-W-4Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi
T-W-5Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi
T-W-7Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi
Metody nauczaniaM-3Metody praktyczne: pokaz,
M-2Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny,
M-1Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja
Sposób ocenyS-2Ocena formująca: egzamin testowy służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału.
S-1Ocena formująca: test służący do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania.
S-3Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się.
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0Student nie zna podstawych definicji i nie potrafi określić cech nieruchomości komercyjnych
3,0Student poprawnie wymienia tylko niektóre czynnosci z zakresu zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
3,5Student potrafi określić zakres czynnosci zwykłego zarządu i czynności wykraczających poza zwykły zarząd nieruchomościami niemieszkalnymi
4,0Student potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania prezentując prognozowane wyniki
4,5Student potrafi określić strategię zarządzania nieruchomościmi niemieszklanymi podając wiele wariantów i przeprowadzając analizę ich wykonalności i efektów
5,0Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem.
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięZ_1A_D4/09_W02Ma wiedzę pozwalającą definiować i formułować cechy charakterystyczne charakterystykę nieruchomości niemieszkalnych
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_W12Identyfikuje procesy zmian w organizacjach, charakteryzuje ewolucję struktur organizacyjnych oraz wskazuje na czynniki strukturotwórcze
Z_1A_W15Zna ogólne zasady tworzenia i rozwoju form indywidualnej przedsiębiorczości wykorzystując wiedzę z zakresu zarządzania i ekonomii
Cel przedmiotuC-2Opanowanie podstawowych terminów z zakresu zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
C-1Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami
Treści programoweT-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych
Metody nauczaniaM-3Metody praktyczne: pokaz,
M-2Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny,
M-1Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja
Sposób ocenyS-2Ocena formująca: egzamin testowy służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału.
S-1Ocena formująca: test służący do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania.
S-3Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się.
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0Student nie zna podstawych definicji i nie potrafi określić cech nieruchomości komercyjnych
3,0Student poprawnie wymienia tylko niektóre czynnosci z zakresu zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
3,5Student potrafi określić zakres czynnosci zwykłego zarządu i czynności wykraczających poza zwykły zarząd nieruchomościami niemieszkalnymi
4,0Student potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania prezentując prognozowane wyniki
4,5Student potrafi określić strategię zarządzania nieruchomościmi niemieszklanymi podając wiele wariantów i przeprowadzając analizę ich wykonalności i efektów
5,0Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem.
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięZ_1A_D4/09_W03Potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania naprawcze
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_W09Posiada wiedzę o podstawowych metodach badawczych wykorzystywanych w ocenie sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw
Z_1A_W05Identyfikuje podstawowe rodzaje relacji społecznych wpływających na zarządzanie organizacjami oraz zna rządzące nimi prawidłowości
Cel przedmiotuC-2Opanowanie podstawowych terminów z zakresu zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
C-1Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami
Treści programoweT-A-3Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości
T-A-4Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi
T-A-1Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością
T-A-2Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością
T-A-5Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej.
T-A-6Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi
T-W-6Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi
T-W-8Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne
T-W-9Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management)
T-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych
T-W-2Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych
T-W-3Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej
T-W-4Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi
T-W-5Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi
T-W-7Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi
Metody nauczaniaM-3Metody praktyczne: pokaz,
M-2Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny,
M-1Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja
Sposób ocenyS-2Ocena formująca: egzamin testowy służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału.
S-1Ocena formująca: test służący do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania.
S-3Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się.
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0Student nie zna podstawych definicji i nie potrafi określić cech nieruchomości komercyjnych
3,0Student poprawnie wymienia tylko niektóre czynnosci z zakresu zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
3,5Student potrafi określić zakres czynnosci zwykłego zarządu i czynności wykraczających poza zwykły zarząd nieruchomościami niemieszkalnymi
4,0Student potrafi wymienić problemy związane z zarządzaniem nieruchomościami niemieszkalnymi i zaproponować rozwiązania prezentując prognozowane wyniki
4,5Student potrafi określić strategię zarządzania nieruchomościmi niemieszklanymi podając wiele wariantów i przeprowadzając analizę ich wykonalności i efektów
5,0Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem.
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięZ_1A_D4/09_U01Planuje, opracowuje i podejmuje decyzje dotyczące efektywności zarzadzania nieruchomościami niemieszkalnymi
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_U17Wykorzystuje zdobytą wiedzę do rozstrzygania dylematów pojawiających się w pracy zawodowej
Z_1A_U02Jest przygotowany do realizacji podstawowych funkcji zarządzania
Z_1A_U04Analizuje i uwzględnia wpływ otoczenia na organizację w procesie podejmowania decyzji
Cel przedmiotuC-1Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami
Treści programoweT-A-3Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości
T-A-4Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi
T-A-1Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością
T-A-2Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością
T-A-5Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej.
T-A-6Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi
T-W-6Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi
T-W-8Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne
T-W-9Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management)
T-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych
T-W-2Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych
T-W-3Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej
T-W-4Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi
T-W-5Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi
T-W-7Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi
Metody nauczaniaM-3Metody praktyczne: pokaz,
M-2Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny,
M-1Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja
Sposób ocenyS-2Ocena formująca: egzamin testowy służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału.
S-1Ocena formująca: test służący do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania.
S-3Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się.
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0Student nie potrafi zidentyfikować cech specyficznych dla nieruchomości niemieszkalnych
3,0Student potrafi określić niektóre zasady ustalania stawek najmu, polityli podatkowej czy zatrudnienia jakie są przedmiotem pracy zarządców nieruchomości
3,5Student potrafi zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz przy pomocy nauczyciela dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,0Student potrafi samodzielnie zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,5Student potrafi samodzielnie przedstawić zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, przeanalizować ich kondycję finansową i zaproponować zmiany w prowadzące do porawy efektywności zarządzania
5,0Student potrafi wykorzystywać wszystkie zaproponowane w trakcie zajęć rozwiązania dotyczące zarządzania operacyjengo i strategicznego nieruchomościmi niemieszkalnymi, potrafi porównywać ich efektywność, a także samodzielnie identyfikować zagrożenia związane z wyborem danego wariantu rozwiązania z jego uzasadnianiem.
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięZ_1A_D4/09_U02Kalkuluj przychody i koszty zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, nakreśla plany finasowe i analizuje sprawozdania roczne
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_U17Wykorzystuje zdobytą wiedzę do rozstrzygania dylematów pojawiających się w pracy zawodowej
Z_1A_U02Jest przygotowany do realizacji podstawowych funkcji zarządzania
Z_1A_U04Analizuje i uwzględnia wpływ otoczenia na organizację w procesie podejmowania decyzji
Cel przedmiotuC-2Opanowanie podstawowych terminów z zakresu zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
C-1Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami
Treści programoweT-A-3Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości
T-A-4Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi
T-A-1Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością
T-A-2Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością
T-A-5Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej.
T-A-6Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi
T-W-6Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi
T-W-8Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne
T-W-9Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management)
T-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych
T-W-2Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych
T-W-3Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej
T-W-4Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi
T-W-5Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi
T-W-7Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi
Metody nauczaniaM-3Metody praktyczne: pokaz,
M-2Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny,
M-1Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja
Sposób ocenyS-2Ocena formująca: egzamin testowy służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału.
S-1Ocena formująca: test służący do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania.
S-3Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się.
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0Student nie potrafi zidentyfikować cech specyficznych dla nieruchomości niemieszkalnych
3,0Student potrafi określić niektóre zadasy ustalania stawek najmu, polityli podatkowej czy zatrudnienia jakie są przedmiotem pracy zarządców nieruchomości
3,5Student potrafi zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz przy pomocy nauczyciela dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,0Student potrafi samodzielnie zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,5Student potrafi samodzielnie przedstawić zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, przeanalizować ich kondychję finansową i zaproponować zmiany w prowadzące do porawy efektywności zarządzania
5,0Student potrafi przedstawić cele i zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz przeprowadzić szczegółową analizę ich dotychczasowego sopsobu zarządxzania a także zaproponować rozwiązania podnoszące efektyność z podaniem źródeł finansowania
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięZ_1A_D4/09_U03Potrafi wstępnie analizować dokumenty niezbędne do przejmowania do zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_U17Wykorzystuje zdobytą wiedzę do rozstrzygania dylematów pojawiających się w pracy zawodowej
Z_1A_U02Jest przygotowany do realizacji podstawowych funkcji zarządzania
Z_1A_U04Analizuje i uwzględnia wpływ otoczenia na organizację w procesie podejmowania decyzji
Cel przedmiotuC-2Opanowanie podstawowych terminów z zakresu zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
C-1Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami
Treści programoweT-A-3Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości
T-A-4Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi
T-A-1Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością
T-A-2Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością
T-A-5Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej.
T-A-6Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi
T-W-6Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi
T-W-8Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne
T-W-9Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management)
T-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych
T-W-2Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych
T-W-3Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej
T-W-4Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi
T-W-5Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi
T-W-7Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi
Metody nauczaniaM-3Metody praktyczne: pokaz,
M-2Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny,
M-1Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja
Sposób ocenyS-2Ocena formująca: egzamin testowy służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału.
S-1Ocena formująca: test służący do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania.
S-3Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się.
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0Student nie potrafi zidentyfikować cech specyficznych dla nieruchomości niemieszkalnych
3,0Student potrafi określić niektóre zadasy ustalania stawek najmu, polityli podatkowej czy zatrudnienia jakie są przedmiotem pracy zarządców nieruchomości
3,5Student potrafi zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz przy pomocy nauczyciela dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,0Student potrafi samodzielnie zaplanować przychody i koszty z zarządzania nieruchomościa niemieszkalną oraz dokonać analizy porónawczej wyników z lat ubiegłych
4,5Student potrafi samodzielnie przedstawić zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi, przeanalizować ich kondychję finansową i zaproponować zmiany w prowadzące do porawy efektywności zarządzania
5,0Student potrafi przedstawić cele i zasady zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz przeprowadzić szczegółową analizę ich dotychczasowego sopsobu zarządxzania a także zaproponować rozwiązania podnoszące efektyność z podaniem źródeł finansowania
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięZ_1A_D4/09_K01Jest kompetentny w zakresie oceny ryzyka zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_K03Prawidłowej identyfikacji i rozstrzygania dylematów związanych z wykonywaniem zawodu
Cel przedmiotuC-2Opanowanie podstawowych terminów z zakresu zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
C-1Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami
Treści programoweT-A-3Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości
T-A-4Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi
T-A-1Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością
T-A-2Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością
T-A-5Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej.
T-A-6Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi
T-W-6Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi
T-W-8Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne
T-W-9Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management)
T-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych
T-W-2Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych
T-W-3Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej
T-W-4Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi
T-W-5Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi
T-W-7Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi
Metody nauczaniaM-3Metody praktyczne: pokaz,
M-2Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny,
M-1Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja
Sposób ocenyS-2Ocena formująca: egzamin testowy służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału.
S-1Ocena formująca: test służący do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania.
S-3Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się.
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0Student nie opanował zasad pracy indywidualnej i zespołowej
3,0Student potrafi samodzielnie wskazać problemy organizacynjo- prawne związane z zarządzaniem nieruchomościmi niemieszkalnymi
3,5Student potrafi samodzielnie opracować warianty planów zarządzania mające na celu poprawę efektywnosci zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz zorganizować pracę zespołową nad projektem planu
4,0Student opanował istotę i zakres czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego, potrafi samodzielnie przeanalizować przedstawioną w planie sytuację wybranej nieruchomości oraz przy pomocy nauczyciela przeprowadzić jej analizę finansową.
4,5Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości.
5,0Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości oraz zaproponować zmiany mające na celu wzrost efektywności zarządzania.
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięZ_1A_D4/09_K02Kompetentny do oceny funkcjonowania nieruchomości niemieszkalnych
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówZ_1A_K03Prawidłowej identyfikacji i rozstrzygania dylematów związanych z wykonywaniem zawodu
Cel przedmiotuC-2Opanowanie podstawowych terminów z zakresu zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi.
C-1Znajomość systematyki materiału normatywnego stosowanego w zakresie zarządzania nieruchomościami
Treści programoweT-A-3Plany zarządzania nieruchomością — przykłady dla rożnych typow nieruchomości
T-A-4Elementy umów najmu i umów o zarządzanie nieruchomościami niemieszkalnymi
T-A-1Etapy przygotowania planu zarządzania nieruchomością
T-A-2Zakres informacji w planie zarządzania nieruchomością
T-A-5Dokumentacja prawna, techniczna, eksploatacyjna nieruchomości niemieszkalnej.
T-A-6Metody poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komercyjnymi
T-W-6Specyfika zarządzania nieruchomościami przemysłowymi
T-W-8Specyfika zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi wykorzystywanymi na cele komercyjne
T-W-9Nowe tendencje zarządzania nieruchomościami (outsorsing, wykorzystanie narzędzi informatycznych, facility management)
T-W-1Definicja i przykłady nieruchomości komercyjnych
T-W-2Instytucja najmu na obszarze nieruchomości komercyjnych
T-W-3Finansowe aspekty zarządzania i wynajmu nieruchomości komercyjnej
T-W-4Specyfika zarządzania nieruchomościami biurowymi
T-W-5Specyfika zarządzania nieruchomościami usługowo-handlowymi
T-W-7Specyfika zarządzania nieruchomościami hotelowymi i rekreacyjnymi
Metody nauczaniaM-3Metody praktyczne: pokaz,
M-2Metody problemowe: wykład problemowy, wykład konwersatoryjny,
M-1Metody podające: wykład informacyjny, prelekcja
Sposób ocenyS-2Ocena formująca: egzamin testowy służący do weryfikacji opanowanego przez studentów materiału.
S-1Ocena formująca: test służący do oceny okresowych osiągnięć studenta w trakcie ich trwania.
S-3Ocena podsumowująca: ocena zwykła pod koniec przedmiotu, która podsumowuje osiągnięte efekty uczenia się.
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0Student nie opanował zasad pracy indywidualnej i zespołowej
3,0Student potrafi samodzielnie wskazać problemy organizacynjo- prawne związane z zarządzaniem nieruchomościmi niemieszkalnymi
3,5Student potrafi samodzielnie opracować warianty planów zarządzania mające na celu poprawę efektywnosci zarządzania nieruchomościami niemieszkalnymi oraz zorganizować pracę zespołową nad projektem planu
4,0Student opanował istotę i zakres czynności zarządzania operacyjnego i strategicznego, potrafi samodzielnie przeanalizować przedstawioną w planie sytuację wybranej nieruchomości oraz przy pomocy nauczyciela przeprowadzić jej analizę finansową.
4,5Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości.
5,0Student potrafi dokonać oceny realności planu zarządzania nieruchomością niemieszkalną, potrafi przygotować projekty planów gospodarczych i finansowych dla wybranej nieruchomości oraz zaproponować zmiany mające na celu wzrost efektywności zarządzania.