Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Wydział Informatyki - Informatyka (N1)
specjalność: Inżynieria systemów informacyjnych

Sylabus przedmiotu Organizacja i zarządzanie:

Informacje podstawowe

Kierunek studiów Informatyka
Forma studiów studia niestacjonarne Poziom pierwszego stopnia
Tytuł zawodowy absolwenta inżynier
Obszary studiów charakterystyki PRK, kompetencje inżynierskie PRK
Profil ogólnoakademicki
Moduł
Przedmiot Organizacja i zarządzanie
Specjalność Inżynieria systemów informacyjnych
Jednostka prowadząca Katedra Inżynierii Systemów Informacyjnych
Nauczyciel odpowiedzialny Tomasz Lipczyński <Tomasz.Lipczynski@zut.edu.pl>
Inni nauczyciele Jarosław Jankowski <Jaroslaw.Jankowski@zut.edu.pl>, Leonard Rozenberg <Leonard.Rozenberg@zut.edu.pl>, Michał Twardochleb <Michal.Twardochleb@zut.edu.pl>
ECTS (planowane) 4,0 ECTS (formy) 4,0
Forma zaliczenia zaliczenie Język polski
Blok obieralny 5 Grupa obieralna 3

Formy dydaktyczne

Forma dydaktycznaKODSemestrGodzinyECTSWagaZaliczenie
laboratoriaL7 18 2,00,50zaliczenie
wykładyW7 18 2,00,50zaliczenie

Wymagania wstępne

KODWymaganie wstępne
W-1Brak wymagań wstępnych

Cele przedmiotu

KODCel modułu/przedmiotu
C-1Pozyskanie wiedzy nt. podstawowych pojęć zw z oraganizacją izarządzaniem oraz umiejętnośc ich stosowania w praktyce
C-2Pozyskanie wiedzy nt. metod określania kosztów w organizacji i umiejętności samoodzielnego przeprowadzania tych kalkulacji np. z użyciem arkusza MS-Excel
C-3Pozyskanie wiedzy nt. możliwości finansowania organizacji oraz umiejętności kalkulacji kosztów pozyskania kapitału zewnętrznego (rrso, całkowity koszt kredytu)
C-4Pozyskanie wiedzy nt. wybranych zagadnień rachunkowości zarządczen iumiejętność podejmowania krótkoterminowych decyzji menadżerskich.

Treści programowe z podziałem na formy zajęć

KODTreść programowaGodziny
laboratoria
T-L-1Zarządzanie organizacją - zakres i podstawowe pojęcia. Organizacja - typy, elementy. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw. Istota przedsiębiorczości. Rola przedsiębiorczości w społeczeństwie. Poziomy zarządzania: Zarządzanie strategiczne, taktyczne, operacyjne4
T-L-2Elementy rachunku kosztów dla inżynierów. Klasyfikacja kosztów. Rachunek kosztów zmiennych/ rachunek kosztów pełnych. Amortyzacja. Koszty zużycia materiałów. Finansowe aspekty gospodarki zapasami. Koszty stałe i koszty zmienne. Koszty jednostkowe. Rozliczanie kosztów ogólnozakładowych4
T-L-3Źródła finansowania organizacji. Koszty kapitału. Analiza kosztów kredytów w walucie rodzimej i obcej.4
T-L-4Rachunkowość zarządcza i podejmowanie decyzji menadżerskich. Próg rentowności. Kapitałochłonność. Problem ograniczonych zasobów. Outsourcing. Dodatkowe zamówienie. Rezygnacja z części produkcji4
T-L-5Zarządzanie zasobami ludzkimi. Planowanie zasobów ludzkich Polityka personalna. Kariera w organizacji - modele i ścieżki2
18
wykłady
T-W-1Zarządzanie organizacją - zakres i podstawowe pojęcia. Organizacja - typy, elementy. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw. Istota przedsiębiorczości. Rola przedsiębiorczości w społeczeństwie. Poziomy zarządzania: Zarządzanie strategiczne, taktyczne, operacyjne4
T-W-2Elementy rachunku kosztów dla inżynierów. Klasyfikacja kosztów. Rachunek kosztów zmiennych/ rachunek kosztów pełnych. Amortyzacja. Koszty zużycia materiałów. Finansowe aspekty gospodarki zapasami. Koszty stałe i koszty zmienne. Koszty jednostkowe. Rozliczanie kosztów ogólnozakładowych.4
T-W-3Źródła finansowania organizacji. Koszty kapitału. Analiza kosztów kredytów w walucie rodzimej i obcej.4
T-W-4Rachunkowość zarządcza i podejmowanie decyzji menadżerskich. Próg rentowności. Kapitałochłonność. Problem ograniczonych zasobów. Outsourcing. Dodatkowe zamówienie. Rezygnacja z części produkcji4
T-W-5Zarządzanie zasobami ludzkimi. Planowanie zasobów ludzkich Polityka personalna. Kariera w organizacji - modele i ścieżki2
18

Obciążenie pracą studenta - formy aktywności

KODForma aktywnościGodziny
laboratoria
A-L-1Uczestnictwo w zajęciach18
A-L-2Przygotowanie do zajęć28
A-L-3Konsultacje2
A-L-4Zaliczenie2
50
wykłady
A-W-1Uczestnictwo w wykładach18
A-W-2Przygotowanie do zaliczenia28
A-W-3Udział w zaliczeniu2
A-W-4Konsultacje2
50

Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne

KODMetoda nauczania / narzędzie dydaktyczne
M-1Wykład informacyjny, Wykład problemowy, Ćwiczenia laboratoryjne,

Sposoby oceny

KODSposób oceny
S-1Ocena formująca: Bieżąca analiza prawidłowości wykonanych zadań. Kolokwia cząstkowe.
S-2Ocena podsumowująca: egzamin końcowy

Zamierzone efekty uczenia się - wiedza

Zamierzone efekty uczenia sięOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaOdniesienie do efektów uczenia się prowadzących do uzyskania tytułu zawodowego inżynieraCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
I_1A_D03.07.3_W01
Zdobycie wiedzy dotyczącej podstawowych pojęć z zakresu organizacji i zarządzania a co za tym idzie poszerzanie spectrum umiejętności diagnozowania i analizowania problemów występujących w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem oraz wykorzystywania narzędzi umożliwiających rozwiązywanie tych problemów. Wzmacnianie postaw kooperatywnych wraz z kompetencjami niezbędnymi do pracy na stanowisku kierowniczym.
I_1A_W13C-1, C-2, C-3, C-4T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5M-1S-1, S-2

Zamierzone efekty uczenia się - umiejętności

Zamierzone efekty uczenia sięOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaOdniesienie do efektów uczenia się prowadzących do uzyskania tytułu zawodowego inżynieraCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
I_1A_D03.07.3_U01
Zdobycie przez studenta umiejętność pozwalających dokonać prawidłowej identyfikacji i interpretacji problemów występujących w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem.
I_1A_U17, I_1A_U07C-1, C-2, C-3, C-4T-L-1, T-L-2, T-L-3, T-L-4, T-L-5M-1S-1, S-2

Zamierzone efekty uczenia się - inne kompetencje społeczne i personalne

Zamierzone efekty uczenia sięOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaOdniesienie do efektów uczenia się prowadzących do uzyskania tytułu zawodowego inżynieraCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
I_1A_D03.07.3_K01
Zdolnośc przygotowywania projektów związanych z organizacją i zarządzaniem przedsiębiorstwem uwzględniając aspekty prawne i ekonomiczne.
I_1A_K03, I_1A_K04, I_1A_K05C-1, C-2, C-3, C-4T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5M-1S-1

Kryterium oceny - wiedza

Efekt uczenia sięOcenaKryterium oceny
I_1A_D03.07.3_W01
Zdobycie wiedzy dotyczącej podstawowych pojęć z zakresu organizacji i zarządzania a co za tym idzie poszerzanie spectrum umiejętności diagnozowania i analizowania problemów występujących w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem oraz wykorzystywania narzędzi umożliwiających rozwiązywanie tych problemów. Wzmacnianie postaw kooperatywnych wraz z kompetencjami niezbędnymi do pracy na stanowisku kierowniczym.
2,0
3,0Student zna wybrane pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, pojedyncze aspekty rachunkowości zarządczej
3,5Student zna podstawowe pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, podstawowe aspekty rachunkowości zarządczej
4,0Student dobrze zna pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, oceny rentowności, metod kalkulacji kosztów Posiada wiedzę nt. rachunkowości zarządczej
4,5Student dobrze zna i używa prawidłowo wszystkie pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, oceny rentowności, metod kalkulacji kosztów Posiada szeroką wiedzę nt. rachunkowości zarządczej
5,0Student bardzo dobrze zna i używa prawidłowo wszystkie pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, oceny rentowności, metod kalkulacji kosztów Posiada pełną wiedzę nt. rachunkowości zarządczej

Kryterium oceny - umiejętności

Efekt uczenia sięOcenaKryterium oceny
I_1A_D03.07.3_U01
Zdobycie przez studenta umiejętność pozwalających dokonać prawidłowej identyfikacji i interpretacji problemów występujących w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem.
2,0
3,0Student posiada fragmentaryczne umiejętności stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada fragmentaryczne umiejętności kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada fragmentaryczne umiejętności oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada fragmentaryczne umiejętności podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie
3,5Student posiada podstawowe umiejętności stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada podstawowe umiejętności kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada podstawowe umiejętności oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada podstawowe umiejętności podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie
4,0Student posiada dobre umiejętności stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada dobre umiejętności kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada dobre umiejętności oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada dobre umiejętności podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie
4,5Student posiada wysokie umiejętności stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada wysokie umiejętności kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada wysokie umiejętności oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada wysokie umiejętności podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie
5,0Student posiada biegłą umiejętność stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada biegłą umiejętność kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada biegłą umiejętność oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada biegłą umiejętność podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie

Kryterium oceny - inne kompetencje społeczne i personalne

Efekt uczenia sięOcenaKryterium oceny
I_1A_D03.07.3_K01
Zdolnośc przygotowywania projektów związanych z organizacją i zarządzaniem przedsiębiorstwem uwzględniając aspekty prawne i ekonomiczne.
2,0
3,0Student prezentuje niską zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, niewielkie kompetencje menadżerskie
3,5Student prezentuje podstawową zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, bazowe kompetencje menadżerskie
4,0Student prezentuje dobrą zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, dobre kompetencje menadżerskie
4,5Student prezentuje wysoką zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, wysokie kompetencje menadżerskie
5,0Student prezentuje w wybitną zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, bardzo wysokie kompetencje menadżerskie

Literatura podstawowa

  1. Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa, 2013
  2. Stronczek A., Surowiec A., Sawicka J., Marcinkowska E., Białas M., Rachunek kosztów. Wybrane zagadnienia w teorii i przykładach, C.H. Beck, Warszawa, 2010
  3. Dobija D. Kucharczyk M., Rachunkowość zarządcza, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa, 2009

Literatura dodatkowa

  1. K. T. Konecki, P. Chomczyński (red.), Zarządzanie organizacjami. Organizacja jako proces, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, 2007

Treści programowe - laboratoria

KODTreść programowaGodziny
T-L-1Zarządzanie organizacją - zakres i podstawowe pojęcia. Organizacja - typy, elementy. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw. Istota przedsiębiorczości. Rola przedsiębiorczości w społeczeństwie. Poziomy zarządzania: Zarządzanie strategiczne, taktyczne, operacyjne4
T-L-2Elementy rachunku kosztów dla inżynierów. Klasyfikacja kosztów. Rachunek kosztów zmiennych/ rachunek kosztów pełnych. Amortyzacja. Koszty zużycia materiałów. Finansowe aspekty gospodarki zapasami. Koszty stałe i koszty zmienne. Koszty jednostkowe. Rozliczanie kosztów ogólnozakładowych4
T-L-3Źródła finansowania organizacji. Koszty kapitału. Analiza kosztów kredytów w walucie rodzimej i obcej.4
T-L-4Rachunkowość zarządcza i podejmowanie decyzji menadżerskich. Próg rentowności. Kapitałochłonność. Problem ograniczonych zasobów. Outsourcing. Dodatkowe zamówienie. Rezygnacja z części produkcji4
T-L-5Zarządzanie zasobami ludzkimi. Planowanie zasobów ludzkich Polityka personalna. Kariera w organizacji - modele i ścieżki2
18

Treści programowe - wykłady

KODTreść programowaGodziny
T-W-1Zarządzanie organizacją - zakres i podstawowe pojęcia. Organizacja - typy, elementy. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw. Istota przedsiębiorczości. Rola przedsiębiorczości w społeczeństwie. Poziomy zarządzania: Zarządzanie strategiczne, taktyczne, operacyjne4
T-W-2Elementy rachunku kosztów dla inżynierów. Klasyfikacja kosztów. Rachunek kosztów zmiennych/ rachunek kosztów pełnych. Amortyzacja. Koszty zużycia materiałów. Finansowe aspekty gospodarki zapasami. Koszty stałe i koszty zmienne. Koszty jednostkowe. Rozliczanie kosztów ogólnozakładowych.4
T-W-3Źródła finansowania organizacji. Koszty kapitału. Analiza kosztów kredytów w walucie rodzimej i obcej.4
T-W-4Rachunkowość zarządcza i podejmowanie decyzji menadżerskich. Próg rentowności. Kapitałochłonność. Problem ograniczonych zasobów. Outsourcing. Dodatkowe zamówienie. Rezygnacja z części produkcji4
T-W-5Zarządzanie zasobami ludzkimi. Planowanie zasobów ludzkich Polityka personalna. Kariera w organizacji - modele i ścieżki2
18

Formy aktywności - laboratoria

KODForma aktywnościGodziny
A-L-1Uczestnictwo w zajęciach18
A-L-2Przygotowanie do zajęć28
A-L-3Konsultacje2
A-L-4Zaliczenie2
50
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta

Formy aktywności - wykłady

KODForma aktywnościGodziny
A-W-1Uczestnictwo w wykładach18
A-W-2Przygotowanie do zaliczenia28
A-W-3Udział w zaliczeniu2
A-W-4Konsultacje2
50
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięI_1A_D03.07.3_W01Zdobycie wiedzy dotyczącej podstawowych pojęć z zakresu organizacji i zarządzania a co za tym idzie poszerzanie spectrum umiejętności diagnozowania i analizowania problemów występujących w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem oraz wykorzystywania narzędzi umożliwiających rozwiązywanie tych problemów. Wzmacnianie postaw kooperatywnych wraz z kompetencjami niezbędnymi do pracy na stanowisku kierowniczym.
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówI_1A_W13Posiada wiedzę w zakresie ekonomii i zarządzania, w tym umożliwiającą tworzenie i rozwój przedsiębiorczości w różnych jej formach, jest świadomy uwarunkowań prawnych i odpowiedzialności związanej z prowadzeniem działalności gospodarczej.
Cel przedmiotuC-1Pozyskanie wiedzy nt. podstawowych pojęć zw z oraganizacją izarządzaniem oraz umiejętnośc ich stosowania w praktyce
C-2Pozyskanie wiedzy nt. metod określania kosztów w organizacji i umiejętności samoodzielnego przeprowadzania tych kalkulacji np. z użyciem arkusza MS-Excel
C-3Pozyskanie wiedzy nt. możliwości finansowania organizacji oraz umiejętności kalkulacji kosztów pozyskania kapitału zewnętrznego (rrso, całkowity koszt kredytu)
C-4Pozyskanie wiedzy nt. wybranych zagadnień rachunkowości zarządczen iumiejętność podejmowania krótkoterminowych decyzji menadżerskich.
Treści programoweT-W-1Zarządzanie organizacją - zakres i podstawowe pojęcia. Organizacja - typy, elementy. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw. Istota przedsiębiorczości. Rola przedsiębiorczości w społeczeństwie. Poziomy zarządzania: Zarządzanie strategiczne, taktyczne, operacyjne
T-W-2Elementy rachunku kosztów dla inżynierów. Klasyfikacja kosztów. Rachunek kosztów zmiennych/ rachunek kosztów pełnych. Amortyzacja. Koszty zużycia materiałów. Finansowe aspekty gospodarki zapasami. Koszty stałe i koszty zmienne. Koszty jednostkowe. Rozliczanie kosztów ogólnozakładowych.
T-W-3Źródła finansowania organizacji. Koszty kapitału. Analiza kosztów kredytów w walucie rodzimej i obcej.
T-W-4Rachunkowość zarządcza i podejmowanie decyzji menadżerskich. Próg rentowności. Kapitałochłonność. Problem ograniczonych zasobów. Outsourcing. Dodatkowe zamówienie. Rezygnacja z części produkcji
T-W-5Zarządzanie zasobami ludzkimi. Planowanie zasobów ludzkich Polityka personalna. Kariera w organizacji - modele i ścieżki
Metody nauczaniaM-1Wykład informacyjny, Wykład problemowy, Ćwiczenia laboratoryjne,
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Bieżąca analiza prawidłowości wykonanych zadań. Kolokwia cząstkowe.
S-2Ocena podsumowująca: egzamin końcowy
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0Student zna wybrane pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, pojedyncze aspekty rachunkowości zarządczej
3,5Student zna podstawowe pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, podstawowe aspekty rachunkowości zarządczej
4,0Student dobrze zna pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, oceny rentowności, metod kalkulacji kosztów Posiada wiedzę nt. rachunkowości zarządczej
4,5Student dobrze zna i używa prawidłowo wszystkie pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, oceny rentowności, metod kalkulacji kosztów Posiada szeroką wiedzę nt. rachunkowości zarządczej
5,0Student bardzo dobrze zna i używa prawidłowo wszystkie pojęcia nt. organizacji i zarządzania, źródła pozyskania kapitału, oceny rentowności, metod kalkulacji kosztów Posiada pełną wiedzę nt. rachunkowości zarządczej
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięI_1A_D03.07.3_U01Zdobycie przez studenta umiejętność pozwalających dokonać prawidłowej identyfikacji i interpretacji problemów występujących w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem.
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówI_1A_U17Potrafi planować własną ścieżkę kariery i rozwoju opartą na możliwości kształcenia ustawicznego obejmującego studia kolejnych stopni, a także szkolenia i certyfikacje związane z profilem zawodowym, posiada umiejętności samokształcenia się.
I_1A_U07Potrafi posługiwać się rachunkiem ekonomicznym przy wstępnej ocenie podejmowanych przedsięwzięć informatycznych, dostrzegając znaczenie aspektów technicznych, społecznych i organizacyjnych.
Cel przedmiotuC-1Pozyskanie wiedzy nt. podstawowych pojęć zw z oraganizacją izarządzaniem oraz umiejętnośc ich stosowania w praktyce
C-2Pozyskanie wiedzy nt. metod określania kosztów w organizacji i umiejętności samoodzielnego przeprowadzania tych kalkulacji np. z użyciem arkusza MS-Excel
C-3Pozyskanie wiedzy nt. możliwości finansowania organizacji oraz umiejętności kalkulacji kosztów pozyskania kapitału zewnętrznego (rrso, całkowity koszt kredytu)
C-4Pozyskanie wiedzy nt. wybranych zagadnień rachunkowości zarządczen iumiejętność podejmowania krótkoterminowych decyzji menadżerskich.
Treści programoweT-L-1Zarządzanie organizacją - zakres i podstawowe pojęcia. Organizacja - typy, elementy. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw. Istota przedsiębiorczości. Rola przedsiębiorczości w społeczeństwie. Poziomy zarządzania: Zarządzanie strategiczne, taktyczne, operacyjne
T-L-2Elementy rachunku kosztów dla inżynierów. Klasyfikacja kosztów. Rachunek kosztów zmiennych/ rachunek kosztów pełnych. Amortyzacja. Koszty zużycia materiałów. Finansowe aspekty gospodarki zapasami. Koszty stałe i koszty zmienne. Koszty jednostkowe. Rozliczanie kosztów ogólnozakładowych
T-L-3Źródła finansowania organizacji. Koszty kapitału. Analiza kosztów kredytów w walucie rodzimej i obcej.
T-L-4Rachunkowość zarządcza i podejmowanie decyzji menadżerskich. Próg rentowności. Kapitałochłonność. Problem ograniczonych zasobów. Outsourcing. Dodatkowe zamówienie. Rezygnacja z części produkcji
T-L-5Zarządzanie zasobami ludzkimi. Planowanie zasobów ludzkich Polityka personalna. Kariera w organizacji - modele i ścieżki
Metody nauczaniaM-1Wykład informacyjny, Wykład problemowy, Ćwiczenia laboratoryjne,
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Bieżąca analiza prawidłowości wykonanych zadań. Kolokwia cząstkowe.
S-2Ocena podsumowująca: egzamin końcowy
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0Student posiada fragmentaryczne umiejętności stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada fragmentaryczne umiejętności kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada fragmentaryczne umiejętności oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada fragmentaryczne umiejętności podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie
3,5Student posiada podstawowe umiejętności stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada podstawowe umiejętności kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada podstawowe umiejętności oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada podstawowe umiejętności podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie
4,0Student posiada dobre umiejętności stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada dobre umiejętności kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada dobre umiejętności oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada dobre umiejętności podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie
4,5Student posiada wysokie umiejętności stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada wysokie umiejętności kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada wysokie umiejętności oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada wysokie umiejętności podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie
5,0Student posiada biegłą umiejętność stosowania metod dopasowanych do stopnia zarządzania w organizacji Student posiada biegłą umiejętność kalkulacji kosztów w organizacji Student posiada biegłą umiejętność oszacowania kosztu kredytu, oceny optymalnego wariantu finansowania Student posiada biegłą umiejętność podejmowania decyzji krótkoterminowych w przedsiębiorstwie
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięI_1A_D03.07.3_K01Zdolnośc przygotowywania projektów związanych z organizacją i zarządzaniem przedsiębiorstwem uwzględniając aspekty prawne i ekonomiczne.
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówI_1A_K03Ma kompetencje w zakresie stosowania w życiu i kształtowania postaw prospołecznych: humanizmu, patriotyzmu, i tolerancji oraz otwartości i współpracy w tym w środowiskach wielokulturowych, rozumie korzyści wynikające z mobilności.
I_1A_K04Ma kompetencje do podejmowania działań na rzecz upowszechniania wiedzy na temat właściwego wykorzystywania nowych technologii i szerzenia idei społeczeństwa informacyjnego.
I_1A_K05Ma kompetencje do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy.
Cel przedmiotuC-1Pozyskanie wiedzy nt. podstawowych pojęć zw z oraganizacją izarządzaniem oraz umiejętnośc ich stosowania w praktyce
C-2Pozyskanie wiedzy nt. metod określania kosztów w organizacji i umiejętności samoodzielnego przeprowadzania tych kalkulacji np. z użyciem arkusza MS-Excel
C-3Pozyskanie wiedzy nt. możliwości finansowania organizacji oraz umiejętności kalkulacji kosztów pozyskania kapitału zewnętrznego (rrso, całkowity koszt kredytu)
C-4Pozyskanie wiedzy nt. wybranych zagadnień rachunkowości zarządczen iumiejętność podejmowania krótkoterminowych decyzji menadżerskich.
Treści programoweT-W-1Zarządzanie organizacją - zakres i podstawowe pojęcia. Organizacja - typy, elementy. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw. Istota przedsiębiorczości. Rola przedsiębiorczości w społeczeństwie. Poziomy zarządzania: Zarządzanie strategiczne, taktyczne, operacyjne
T-W-2Elementy rachunku kosztów dla inżynierów. Klasyfikacja kosztów. Rachunek kosztów zmiennych/ rachunek kosztów pełnych. Amortyzacja. Koszty zużycia materiałów. Finansowe aspekty gospodarki zapasami. Koszty stałe i koszty zmienne. Koszty jednostkowe. Rozliczanie kosztów ogólnozakładowych.
T-W-3Źródła finansowania organizacji. Koszty kapitału. Analiza kosztów kredytów w walucie rodzimej i obcej.
T-W-4Rachunkowość zarządcza i podejmowanie decyzji menadżerskich. Próg rentowności. Kapitałochłonność. Problem ograniczonych zasobów. Outsourcing. Dodatkowe zamówienie. Rezygnacja z części produkcji
T-W-5Zarządzanie zasobami ludzkimi. Planowanie zasobów ludzkich Polityka personalna. Kariera w organizacji - modele i ścieżki
Metody nauczaniaM-1Wykład informacyjny, Wykład problemowy, Ćwiczenia laboratoryjne,
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Bieżąca analiza prawidłowości wykonanych zadań. Kolokwia cząstkowe.
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0Student prezentuje niską zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, niewielkie kompetencje menadżerskie
3,5Student prezentuje podstawową zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, bazowe kompetencje menadżerskie
4,0Student prezentuje dobrą zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, dobre kompetencje menadżerskie
4,5Student prezentuje wysoką zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, wysokie kompetencje menadżerskie
5,0Student prezentuje w wybitną zdolnośc stosowania wiedzy w praktyce, bardzo wysokie kompetencje menadżerskie