Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Wydział Ekonomiczny - Economics (S1)
specjalność: Accounting and Finance in Economic Entities

Sylabus przedmiotu Management:

Informacje podstawowe

Kierunek studiów Economics
Forma studiów studia stacjonarne Poziom pierwszego stopnia
Tytuł zawodowy absolwenta licencjat
Obszary studiów charakterystyki PRK
Profil ogólnoakademicki
Moduł
Przedmiot Management
Specjalność przedmiot wspólny
Jednostka prowadząca Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwami
Nauczyciel odpowiedzialny Ewa Kołoszycz <Ewa.Koloszycz@zut.edu.pl>
Inni nauczyciele
ECTS (planowane) 5,0 ECTS (formy) 5,0
Forma zaliczenia egzamin Język polski
Blok obieralny Grupa obieralna

Formy dydaktyczne

Forma dydaktycznaKODSemestrGodzinyECTSWagaZaliczenie
wykładyW3 15 2,00,50egzamin
ćwiczenia audytoryjneA3 30 3,00,50zaliczenie

Wymagania wstępne

dla tego przedmiotu nie są określone wymagania wstępne

Cele przedmiotu

KODCel modułu/przedmiotu
C-1Understanding the role and nature of management in different types of organizations and at different levels of the organizational structure
C-2Introduction students in managers work in organizations
C-3Introduction students in to basic methods used in the organization management process

Treści programowe z podziałem na formy zajęć

KODTreść programowaGodziny
ćwiczenia audytoryjne
T-A-1Management of relations with the environment4
T-A-2Studying the causes of problems and decisions making in the organization8
T-A-3Planning and controlling in the organization6
T-A-4Designing the organizational structure and managing relationships in the organizational structure6
T-A-5Management of social relations in the organization6
30
wykłady
T-W-1The menagement process. Managers - kinds, roles and skills2
T-W-2Planning process. Kinds of organizationals goals and plans2
T-W-3The organization process. The elements of organizing and their influence on managing process4
T-W-4People in organizations. Managing human resources. Motivating employees3
T-W-5The controlling process2
T-W-6The theory and history of management2
15

Obciążenie pracą studenta - formy aktywności

KODForma aktywnościGodziny
ćwiczenia audytoryjne
A-A-1Participation in auditorium classes30
A-A-2Preparation for the colloquium10
A-A-3Preparation of homework and presentation on the group forum15
A-A-4Preparation of a work (essay) linking theory with management practice20
A-A-5Preparation for lessons15
90
wykłady
A-W-1Participation in lectures15
A-W-2Preparation for the exam22
A-W-3Reading the recommended literature23
60

Metody nauczania / narzędzia dydaktyczne

KODMetoda nauczania / narzędzie dydaktyczne
M-1Information lecture with multimedia presentation
M-2Conversational lecture
M-3Case method
M-4Exercises
M-5Didactic discussion

Sposoby oceny

KODSposób oceny
S-1Ocena formująca: Completion of exercises performed during auditoriums
S-2Ocena formująca: Presentation of the completed homework in the field of management
S-3Ocena formująca: An assessment of the work (essay) that links theory with management practice in organizations
S-4Ocena podsumowująca: Colloquium of program contents concerning the auditorium exercises
S-5Ocena podsumowująca: Exam from lectures

Zamierzone efekty uczenia się - wiedza

Zamierzone efekty uczenia sięOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
E_1A_B09_W01
As a result of the course the student distinguishes and characterizes the basic concepts in management
E_1A_W10C-1T-W-3, T-W-4, T-W-6M-1, M-2S-5
E_1A_B09_W02
As a result of the course the student explaining the actions of managers, their skills and roles
E_1A_W02, E_1A_W05, E_1A_W10C-2T-W-1, T-W-2, T-W-3, T-W-4, T-W-5M-1, M-2S-5
E_1A_B09_W03
As a result of the course, the student explains the environmental context of management and identifies the areas and elements of the organization's environment
E_1A_W03C-1, C-3T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5M-4, M-5S-1, S-2, S-3, S-4

Zamierzone efekty uczenia się - umiejętności

Zamierzone efekty uczenia sięOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
E_1A_B09_U01
As a result of the course, the student applies universal procedures and selected methods for solving problems, planning, decision-making, organizing and controlling.
E_1A_U02, E_1A_U03, E_1A_U10, E_1A_U11C-2, C-3T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5M-3, M-4, M-5S-1, S-4
E_1A_B09_U02
As a result of the course the student analyzes the environment, taking into account the ethical, international and cultural aspect of management.
E_1A_U01, E_1A_U03, E_1A_U08, E_1A_U18C-3T-A-1, T-A-5M-3, M-4, M-5S-1, S-2, S-3, S-4

Zamierzone efekty uczenia się - inne kompetencje społeczne i personalne

Zamierzone efekty uczenia sięOdniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówOdniesienie do efektów zdefiniowanych dla obszaru kształceniaCel przedmiotuTreści programoweMetody nauczaniaSposób oceny
E_1A_B09_K01
As a result of the course the student is eager to make decisions in the group, expressing the evaluation of phenomena in the organization, taking into account the principles of ethics in management.
E_1A_K01, E_1A_K07, E_1A_K08C-2T-A-1, T-A-2, T-A-3, T-A-4, T-A-5M-3, M-4, M-5S-1, S-2, S-3

Kryterium oceny - wiedza

Efekt uczenia sięOcenaKryterium oceny
E_1A_B09_W01
As a result of the course the student distinguishes and characterizes the basic concepts in management
2,0
3,0Student explains basic theories and views in management. Student knows their importance in managing the organization.
3,5
4,0
4,5
5,0
E_1A_B09_W02
As a result of the course the student explaining the actions of managers, their skills and roles
2,0
3,0Student is able to explain the essence of managerial functions
3,5
4,0
4,5
5,0
E_1A_B09_W03
As a result of the course, the student explains the environmental context of management and identifies the areas and elements of the organization's environment
2,0
3,0The student knows and characterizes different areas of the organization's environment.
3,5
4,0
4,5
5,0

Kryterium oceny - umiejętności

Efekt uczenia sięOcenaKryterium oceny
E_1A_B09_U01
As a result of the course, the student applies universal procedures and selected methods for solving problems, planning, decision-making, organizing and controlling.
2,0
3,0The student correctly applies basic procedures and management methods.
3,5
4,0
4,5
5,0
E_1A_B09_U02
As a result of the course the student analyzes the environment, taking into account the ethical, international and cultural aspect of management.
2,0
3,0The student applies basic methods of analysis of the organization's environment.
3,5
4,0
4,5
5,0

Kryterium oceny - inne kompetencje społeczne i personalne

Efekt uczenia sięOcenaKryterium oceny
E_1A_B09_K01
As a result of the course the student is eager to make decisions in the group, expressing the evaluation of phenomena in the organization, taking into account the principles of ethics in management.
2,0
3,0The student actively participates in making decisions in the group, evaluates selected proposals in terms of ethics
3,5
4,0
4,5
5,0

Literatura podstawowa

  1. Griffin R. W., Management, Cengage Learning, 2016, 12
  2. Daft R., Benson A., Henry B., Management, Cengage Learning, 2016, 1
  3. Robbins S., Coulter M., Management 13E, Pearson India, 2017, 13

Literatura dodatkowa

  1. Robbins S. P., DeCenzo D.A., Principles of Business Management, Dorling Kindesley Pearson Education, 2012

Treści programowe - ćwiczenia audytoryjne

KODTreść programowaGodziny
T-A-1Management of relations with the environment4
T-A-2Studying the causes of problems and decisions making in the organization8
T-A-3Planning and controlling in the organization6
T-A-4Designing the organizational structure and managing relationships in the organizational structure6
T-A-5Management of social relations in the organization6
30

Treści programowe - wykłady

KODTreść programowaGodziny
T-W-1The menagement process. Managers - kinds, roles and skills2
T-W-2Planning process. Kinds of organizationals goals and plans2
T-W-3The organization process. The elements of organizing and their influence on managing process4
T-W-4People in organizations. Managing human resources. Motivating employees3
T-W-5The controlling process2
T-W-6The theory and history of management2
15

Formy aktywności - ćwiczenia audytoryjne

KODForma aktywnościGodziny
A-A-1Participation in auditorium classes30
A-A-2Preparation for the colloquium10
A-A-3Preparation of homework and presentation on the group forum15
A-A-4Preparation of a work (essay) linking theory with management practice20
A-A-5Preparation for lessons15
90
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta

Formy aktywności - wykłady

KODForma aktywnościGodziny
A-W-1Participation in lectures15
A-W-2Preparation for the exam22
A-W-3Reading the recommended literature23
60
(*) 1 punkt ECTS, odpowiada około 30 godzinom aktywności studenta
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięE_1A_B09_W01As a result of the course the student distinguishes and characterizes the basic concepts in management
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówE_1A_W10Zna podstawowe koncepcje i metody zarządzania procesami gospodarczymi i kapitałem ludzkim, rozumie powiązania między obszarami i funkcjami zarządzania w podmiotach społeczno-gospodarczych
Cel przedmiotuC-1Understanding the role and nature of management in different types of organizations and at different levels of the organizational structure
Treści programoweT-W-3The organization process. The elements of organizing and their influence on managing process
T-W-4People in organizations. Managing human resources. Motivating employees
T-W-6The theory and history of management
Metody nauczaniaM-1Information lecture with multimedia presentation
M-2Conversational lecture
Sposób ocenyS-5Ocena podsumowująca: Exam from lectures
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0Student explains basic theories and views in management. Student knows their importance in managing the organization.
3,5
4,0
4,5
5,0
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięE_1A_B09_W02As a result of the course the student explaining the actions of managers, their skills and roles
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówE_1A_W02Zna podstawowe formy instytucji społecznych (publicznych, kulturowych, politycznych, prawnych, ekonomicznych) oraz ich struktury
E_1A_W05Ma podstawową wiedzę o człowieku jako podmiocie tworzącym i działającym w strukturach społeczno-gospodarczych oraz zna prawidłowości związane z ich funkcjonowaniem
E_1A_W10Zna podstawowe koncepcje i metody zarządzania procesami gospodarczymi i kapitałem ludzkim, rozumie powiązania między obszarami i funkcjami zarządzania w podmiotach społeczno-gospodarczych
Cel przedmiotuC-2Introduction students in managers work in organizations
Treści programoweT-W-1The menagement process. Managers - kinds, roles and skills
T-W-2Planning process. Kinds of organizationals goals and plans
T-W-3The organization process. The elements of organizing and their influence on managing process
T-W-4People in organizations. Managing human resources. Motivating employees
T-W-5The controlling process
Metody nauczaniaM-1Information lecture with multimedia presentation
M-2Conversational lecture
Sposób ocenyS-5Ocena podsumowująca: Exam from lectures
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0Student is able to explain the essence of managerial functions
3,5
4,0
4,5
5,0
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięE_1A_B09_W03As a result of the course, the student explains the environmental context of management and identifies the areas and elements of the organization's environment
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówE_1A_W03Ma podstawową wiedzę na temat relacji między strukturami i instytucjami społecznymi w skali krajowej i międzynarodowej
Cel przedmiotuC-1Understanding the role and nature of management in different types of organizations and at different levels of the organizational structure
C-3Introduction students in to basic methods used in the organization management process
Treści programoweT-A-1Management of relations with the environment
T-A-2Studying the causes of problems and decisions making in the organization
T-A-3Planning and controlling in the organization
T-A-4Designing the organizational structure and managing relationships in the organizational structure
T-A-5Management of social relations in the organization
Metody nauczaniaM-4Exercises
M-5Didactic discussion
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Completion of exercises performed during auditoriums
S-2Ocena formująca: Presentation of the completed homework in the field of management
S-3Ocena formująca: An assessment of the work (essay) that links theory with management practice in organizations
S-4Ocena podsumowująca: Colloquium of program contents concerning the auditorium exercises
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0The student knows and characterizes different areas of the organization's environment.
3,5
4,0
4,5
5,0
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięE_1A_B09_U01As a result of the course, the student applies universal procedures and selected methods for solving problems, planning, decision-making, organizing and controlling.
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówE_1A_U02Potrafi zastosować podstawową wiedzę teoretyczną i pozyskiwać dane do analizowania konkretnych procesów i zjawisk społeczno-gospodarczych
E_1A_U03Umie organizować pracę własną i zespołu
E_1A_U10Wykorzystuje zdobytą wiedzę do rozstrzygania dylematów pojawiających się w pracy zawodowej
E_1A_U11Analizuje wskazane rozwiązania konkretnych problemów i proponuje w tym zakresie odpowiednie rozstrzygnięcia
Cel przedmiotuC-2Introduction students in managers work in organizations
C-3Introduction students in to basic methods used in the organization management process
Treści programoweT-A-1Management of relations with the environment
T-A-2Studying the causes of problems and decisions making in the organization
T-A-3Planning and controlling in the organization
T-A-4Designing the organizational structure and managing relationships in the organizational structure
T-A-5Management of social relations in the organization
Metody nauczaniaM-3Case method
M-4Exercises
M-5Didactic discussion
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Completion of exercises performed during auditoriums
S-4Ocena podsumowująca: Colloquium of program contents concerning the auditorium exercises
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0The student correctly applies basic procedures and management methods.
3,5
4,0
4,5
5,0
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięE_1A_B09_U02As a result of the course the student analyzes the environment, taking into account the ethical, international and cultural aspect of management.
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówE_1A_U01Potrafi wykorzystać zdobytą wiedzę naukową do interpretacji zjawisk społeczno-gospodarczych
E_1A_U03Umie organizować pracę własną i zespołu
E_1A_U08Potrafi właściwie analizować przyczyny oraz przebieg procesów i zjawisk społecznych w zakresie ekonomii
E_1A_U18Potrafi oceniać swoje działania ze względu na ich skutki ekonomiczno-finansowe, prawne i moralne
Cel przedmiotuC-3Introduction students in to basic methods used in the organization management process
Treści programoweT-A-1Management of relations with the environment
T-A-5Management of social relations in the organization
Metody nauczaniaM-3Case method
M-4Exercises
M-5Didactic discussion
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Completion of exercises performed during auditoriums
S-2Ocena formująca: Presentation of the completed homework in the field of management
S-3Ocena formująca: An assessment of the work (essay) that links theory with management practice in organizations
S-4Ocena podsumowująca: Colloquium of program contents concerning the auditorium exercises
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0The student applies basic methods of analysis of the organization's environment.
3,5
4,0
4,5
5,0
PoleKODZnaczenie kodu
Zamierzone efekty uczenia sięE_1A_B09_K01As a result of the course the student is eager to make decisions in the group, expressing the evaluation of phenomena in the organization, taking into account the principles of ethics in management.
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiówE_1A_K01Samodzielnej pracy oraz pracy w zespole (słuchanie, negocjacje, perswazja, prezentacja)
E_1A_K07Skutecznej realizacji postawionych zadań z jednoczesnym uwzględnieniem zasad etycznych
E_1A_K08Podejmowania odpowiedzialności za swoje zadania oraz zespołu, którym kieruje
Cel przedmiotuC-2Introduction students in managers work in organizations
Treści programoweT-A-1Management of relations with the environment
T-A-2Studying the causes of problems and decisions making in the organization
T-A-3Planning and controlling in the organization
T-A-4Designing the organizational structure and managing relationships in the organizational structure
T-A-5Management of social relations in the organization
Metody nauczaniaM-3Case method
M-4Exercises
M-5Didactic discussion
Sposób ocenyS-1Ocena formująca: Completion of exercises performed during auditoriums
S-2Ocena formująca: Presentation of the completed homework in the field of management
S-3Ocena formująca: An assessment of the work (essay) that links theory with management practice in organizations
Kryteria ocenyOcenaKryterium oceny
2,0
3,0The student actively participates in making decisions in the group, evaluates selected proposals in terms of ethics
3,5
4,0
4,5
5,0